提出日
2025-06-26
2026-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-26 | 2026-06-25 |
| docID | S100W73A | S100Y9NX |
| リスク開示の整理 | 任天堂は独自のIPとハード・ソフト一体型のビジネスモデルにより強固な競争優位性を確立しています。為替変動やゲーム市場の競争激化といった事業リスクは存在するものの、潤沢なキャッシュポジションと次世代機への移行戦略により、財務面および経営基盤において非常に安定した状態にあります。 | 任天堂は強力なIPとブランド力を背景に、ハード・ソフト一体型のビジネスモデルを確立しており、財務基盤は極めて強固です。次世代機「Nintendo Switch 2」への円滑な移行と高いキャッシュポジションにより、投資余力も十分に確保されています。為替変動や開発の不確実性といったゲーム業界特有のリスクは存在するものの、多角的な対策を講じており、経営の安定性は非常に高いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 任天堂は、独自の「遊び」を核としたハード・ソフト一体型の戦略を堅持しており、次世代機への移行とIPの多角展開を通じて成長を目指している。研究開発においては、基礎技術から高度なコンテンツ制作まで幅広く投資を行っており、強固な知的財産と技術力を融合させることで競争優位性を構築している。 | 任天堂は、次世代機『Nintendo Switch 2』への移行を軸に、ハードウェア技術(半導体、通信、VR/AR等)とソフトウェアの両面で積極的な研究開発を行っている。独自のIPを活用したファンとの長期的な関係構築と、デジタル・モバイル分野への拡大を通じて、持続的な成長を目指す戦略が明確である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 任天堂は独自のIPとハード・ソフト一体型の強みを活かし、ゲームの枠を超えたエンターテインメント企業への変革を推進。次世代機への移行を見据えつつ、コンテンツの多様化により持続的な成長を目指す。財務面では極めて健全な状態にあり、自己資金による投資体制が確立されている。 | 任天堂は、強力なIPと独自の世界観を武器に、ハード・ソフト一体型の体験を提供することで強固なファン層を獲得する戦略をとっています。次世代機への移行期において、開発体制の強化やデジタルビジネスの拡大、IPの多角的な活用を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す非常に明確な経営方針を有しています。 |
2025-06-26
2026-06-25
S100W73A
S100Y9NX
任天堂は独自のIPとハード・ソフト一体型のビジネスモデルにより強固な競争優位性を確立しています。為替変動やゲーム市場の競争激化といった事業リスクは存在するものの、潤沢なキャッシュポジションと次世代機への移行戦略により、財務面および経営基盤において非常に安定した状態にあります。
任天堂は強力なIPとブランド力を背景に、ハード・ソフト一体型のビジネスモデルを確立しており、財務基盤は極めて強固です。次世代機「Nintendo Switch 2」への円滑な移行と高いキャッシュポジションにより、投資余力も十分に確保されています。為替変動や開発の不確実性といったゲーム業界特有のリスクは存在するものの、多角的な対策を講じており、経営の安定性は非常に高いと判断されます。
任天堂は、独自の「遊び」を核としたハード・ソフト一体型の戦略を堅持しており、次世代機への移行とIPの多角展開を通じて成長を目指している。研究開発においては、基礎技術から高度なコンテンツ制作まで幅広く投資を行っており、強固な知的財産と技術力を融合させることで競争優位性を構築している。
任天堂は、次世代機『Nintendo Switch 2』への移行を軸に、ハードウェア技術(半導体、通信、VR/AR等)とソフトウェアの両面で積極的な研究開発を行っている。独自のIPを活用したファンとの長期的な関係構築と、デジタル・モバイル分野への拡大を通じて、持続的な成長を目指す戦略が明確である。
任天堂は独自のIPとハード・ソフト一体型の強みを活かし、ゲームの枠を超えたエンターテインメント企業への変革を推進。次世代機への移行を見据えつつ、コンテンツの多様化により持続的な成長を目指す。財務面では極めて健全な状態にあり、自己資金による投資体制が確立されている。
任天堂は、強力なIPと独自の世界観を武器に、ハード・ソフト一体型の体験を提供することで強固なファン層を獲得する戦略をとっています。次世代機への移行期において、開発体制の強化やデジタルビジネスの拡大、IPの多角的な活用を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す非常に明確な経営方針を有しています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
11,649.2億円
抽出
|
23,130.5億円
抽出
|
| 営業利益 |
2,825.5億円
抽出
|
3,601.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
3,723.2億円
抽出
|
5,422.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2,788.1億円
抽出
|
4,240.6億円
抽出
|
| 営業CF |
120.7億円
抽出
|
2,897.9億円
抽出
|
| 投資CF |
7,530.6億円
抽出
|
-2,100.5億円
抽出
|
| 財務CF |
-1,951.3億円
抽出
|
-2,497.1億円
抽出
|
| 総資産 |
33,985.2億円
抽出
|
38,053.1億円
抽出
|
| 純資産 |
27,254.5億円
抽出
|
29,551.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
24,867.5億円
抽出
|
26,631.6億円
抽出
|
| 現金等 |
14,141.2億円
抽出
|
13,166.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
80.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
77.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
80.2%
計算
|
77.7%
計算
|
| 営業利益率 |
24.3%
計算
|
15.6%
計算
|
| 純利益率 |
23.9%
計算
|
18.3%
計算
|
| ROE |
11.2%
計算
|
15.9%
計算
|
| ROA |
8.2%
計算
|
11.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.0%
計算
|
12.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
41.6%
計算
|
34.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|