三菱鉛筆株式会社 年度比較

2024年度

【為替リスク】海外売上比率が高く、外貨建て取引における為替変動が経営成績に影響する可能性。ヘッジ策を講じているが完全な回避は保証されない。【カントリーリスク】海外拠点における政治・経済の不安定さや災害による事業停止のリスク。【新製品開発】デジタルシフトや消費者ニーズの多様化に対し、適切な商品提供が遅れた場合の競争力低下。【原材料等の調達・コスト高騰】原油価格に連動する樹脂材や金属材、物流費の高騰による利益への影響。【法規制・サステナビリティ】環境・化学物質関連の法規制への不適合による事業制限や制裁。【情報システム・自然災害】サイバー攻撃による情報漏洩や、国内外の生産拠点における大規模な自然災害による機能停止のリスク。

2025年度

主要なリスク：為替変動（海外売上比率57.2%）に対しヘッジ策を講じているが完全回避は保証されない。カントリーリスクへの調査・察知による対応、情報システムに対するセキュリティ対策、サステナビリティに関するリスク管理体制の構築を実施。その他、新製品開発の遅れによる成長性低下、資産の減損、棚卸資産の評価損、原材料・物流費の高騰、法規制への対応、自然災害による生産停止、人的資本の確保困難が経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

2024年度

「書く、描く」の体験価値を再定義し、「表現革新カンパニー」への変革を目指す。高付加価値製品の開発とグローバル展開、非筆記具分野の拡大を通じて、2036年に向けた長期ビジョン「ありたい姿2036」の実現に向けた戦略的な成長を追求する。

2025年度

同社は「表現革新カンパニー」への変革を掲げ、筆記具の枠を超えた価値提供を目指す。デジタル化や原材料高騰といった外部環境の変化に対し、多角化戦略と積極的なR&D投資で対応しており、2027年に向けた具体的な財務目標も設定されている。

2024年度

同社は伝統的な筆記具の品質向上を継続しつつ、独自の材料・加工技術を化粧品や電池材料などの成長分野へ転用する「多角化戦略」を推進しています。2036年に向けた長期ビジョンに基づき、単なる道具の提供から「表現体験」の提供へと価値を再定義しており、研究開発とグローバル展開の両面で積極的な投資を行っています。

2025年度

同社は「筆記具メーカー」から、独自のコア技術を他分野へ展開する「表現革新カンパニー」への変革を目指している。デジタル化による市場変化に対し、高付加価値な製品開発と、化粧品や電池材料といった非筆記具領域への積極的な事業拡大・技術転用により成長を追求する姿勢が鮮明である。