三菱鉛筆株式会社 年度比較

2016年度

為替変動リスク（海外売上45.6%および輸入部材の円安影響）、カントリーリスク（政治・経済、自然災害による事業への影響）、新製品開発の遅れによる競争力低下、資産の減損（設備や有価証券の評価）、情報システムへの脅威、棚卸資産の評価損、原材料調達コストの上昇（原油価格や資源政策の影響）、法規制の変更に伴う制約やコスト増、および自然災害（地震・津波等）による拠点機能の停止リスク。

2025年度

主要なリスク：為替変動（海外売上比率57.2%）に対しヘッジ策を講じているが完全回避は保証されない。カントリーリスクへの調査・察知による対応、情報システムに対するセキュリティ対策、サステナビリティに関するリスク管理体制の構築を実施。その他、新製品開発の遅れによる成長性低下、資産の減損、棚卸資産の評価損、原材料・物流費の高騰、法規制への対応、自然災害による生産停止、人的資本の確保困難が経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

2016年度

筆記具の高度な技術を核とした高付加価値製品の開発と、その技術を応用した非筆記具分野（化粧品・カーボン）への展開により成長を目指す。国内市場の縮小に対し、海外展開と多角化で対応する戦略が明確。

2025年度

同社は「表現革新カンパニー」への変革を掲げ、筆記具の枠を超えた価値提供を目指す。デジタル化や原材料高騰といった外部環境の変化に対し、多角化戦略と積極的なR&D投資で対応しており、2027年に向けた具体的な財務目標も設定されている。

2016年度

三菱鉛筆は、強固な筆記具のコア技術（イン理流出機構、顔料分散等）を核として、化粧品やカーボン素材といった非筆記具分野へ積極的に展開する多角化戦略をとっています。国内市場の縮小に対し、新素材活用や高度な技術応用による高付加価値製品の開発と、他分野への技術転換を通じた新たな事業ドメインの開拓が成長の鍵となります。

2025年度

同社は「筆記具メーカー」から、独自のコア技術を他分野へ展開する「表現革新カンパニー」への変革を目指している。デジタル化による市場変化に対し、高付加価値な製品開発と、化粧品や電池材料といった非筆記具領域への積極的な事業拡大・技術転用により成長を追求する姿勢が鮮明である。