朝日インテック株式会社 年度比較

2017年度

リスク：医療機器分野における各種法規制（国内、欧州、米国、中国）への不適合による影響。医療制度改革に伴う販売価格の下落。品質管理体制の不備に起因する製品事故やリコール。PTCAガイドワイヤーへの高い売上依存度（37.7%）。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化。産業機器分野における中国・韓国メーカーとの競合。海外生産拠点（タイ、ベトナム、フィリピン）における自然災害や地政学的リスク、労働コスト上昇の影響。プラチナ等の原材料価格高騰。為替変動による業績への影響。対応策：品質管理体制の確立、生産拠点の分散化によるBCP対応。

2026年度

医療機器分野における各国の法規制（薬機法、MDR、FD&C法、医療機器監督管理条例）への不適合や承認遅延による事業への影響。特定製品（PCIガイドワイヤー）への高い売上依存。中国市場における地政学的リスクや国産優遇策の影響。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化。研究開発における投資回収の不確実性。特定仕入先への依存による調達支障。産業機器分野における客先仕様変更による競合リスク。海外事業における地政学的リスク、物流網の混乱、為替変動による業績への影響。原材料（特にプラチナ等）の価格高騰や供給制約。知的財産権の侵害または侵害による訴訟リスク。気候変動に伴う自然災害やコスト増、および情報セキュリティに関するサイバー攻撃等のリスク。

2017年度

高度なワイヤー加工技術を核とした医療機器および産業機器分野で強固な競争優位性を確立。グローバル展開を加速させる中期経営計画に基づき、研究開発への積極投資と生産拠点の分散によるリスク管理体制の構築を両立させながら、成長性の高いメディカル事業を中心に持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は「2035年のありたい姿」に向けた野心的な目標を掲げ、高度な技術力を背景とした医療機器分野でのグローバルニッチトップ戦略を明確に推進している。資本効率を重視した経営姿勢と、研究開発・生産体制のグローバル最適化により、持続的な成長と企業価値の向上を目指す体制が整っている。

2017年度

高度な素材加工技術を核とした医療機器・産業機器のハイブリッドモデル。強固なコアテクノロジー（伸線、ワイヤーフォーミング等）を武器に、グローバル展開と新製品開発への積極的な投資を行い、成長に向けた研究開発体制の強化と生産拠点の最適化を進める戦略的な企業。

2026年度

同社は独自の4つのコア技術を基盤とした研究開発型企業であり、医療機器分野における高い技術的優位性を有する。中期経営計画において、グローバルなR&D・生産体制の強化と、高付加価値治療デバイスへの参入を成長戦略の柱としており、積極的な設備投資と研究開発投資を通じて、2035年に向けたグローバルニッチトップの地位確立を目指している。