長野計器株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：市場環境の変動（設備投資動向、自動車生産量）、為替レートの変動。リスク：新製品開発力の不足、海外メーカーとの競争激化、重要部品・工程の外部依存による供給遅延、製品欠陥によるリコール等のコスト、有価証券投資の変動、災害の影響、地政学リスク。対応策：品質管理基準（ISO9001、ISO/TS16949）への準拠、戦略的な購買措置。

2026年度

地政学リスク：地政学的要因による供給網や市場の混乱（対応策：代替生産、販路構築）。気候変動リスク：自然災害やGHG排出規制への影響（対応策：環境負荷低減製品の推進、SSBJ基準に基づく開示体制整備）。戦略リスク：原材料・物流費高騰、調達遅延による納期への影響（対応策：複数仕入先確保、生産能力拡大、価格転嫁の検討）。競争力：海外メーカーとの激しい価格競争（対応策：設計変更や共通化によるコストダウン、製品力の強化）。国際的活動：海外拠点の情勢不安（対応策：地産地消によるリスク分散）。多額の設備投資：投資判断ミスによる減損等の影響（対応策：取締役会承認、製品判定会議での審議）。仕入先への生産依存：特定仕入先への依存による供給遅延や品質管理への支障（対応策：複数社購買、自社開発の推進）。人材の確保及び育成：技術継承の停滞や人材流出（対応策：通年採用活動、教育プログラム、処遇改善）。新製品開発力：需要予測不足による成長鈍化（対応策：部門間連携強化）。財務リスク：有価証券投資の影響、為替・金利の変動（対応策：取締役会での報告、ヘッジ、資金調達コスト低減）。ハザードリスク：災害や停電による生産停止（対応策：重要設備の保護、代替拠点の活用）。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による事業停止（対応策：管理体制の強化）。オペレーショナルリスク：コンプライアンス違反、製品欠陥、設備更新遅延（対応策：行動規範の徹底、ISO規格への準拠、定期的な設備更新）。

2017年度

長野計器は圧力計測・制御分野で高い技術力を有する。中期経営方針として「選択と集中」による高付加価値化、財務体質の強化（有利子負債圧縮）、およびROE重視の経営を掲げている。水素やIoTといった成長分野への積極的な研究開発投資を行っており、強固な海外展開基盤を持ちつつ、過去のコンプライアンス課題に対する継続的な改善姿勢が見られる。

2026年度

圧力計・センサ分野で高い技術力を有し、新中期経営計画において「既存事業の進化」と「新領域への挑戦」を明確に定義。無線化や光学式センサといった成長分野への投資、DXによる生産性向上、グローバル展開の強化を通じて、2028年度に向けた持続的な成長を目指す戦略が非常に具体的。

2017年度

長野計器は圧力計測・制御分野のリーディングカンパニーとして、高度な技術力を背景に水素、医薬品、食品といった成長領域への展開を加速。IoT連携やFBG技術などの先端技術を積極的に取り込み、製品の高付加価値化とグローバル展開の両立を図る戦略的な投資を行っている。

2026年度

同社は伝統的な圧力計測技術を核としながら、水素・アンモニアといった次世代エネルギー分野や半導体向けの高精度計測など、成長性の高い新領域へ戦略的に投資を行っています。研究開発においては、IoTやAIとの融合によるソリューション提供やワイヤレス化を進め、単なる機器販売から高度なシステム提供への転換を図る「進化」と、新技術による「挑戦」の両輪で成長を目指す姿勢が鮮明です。