ジェコー株式会社 年度比較

2019年度

主要なリスク：特定の取引先（デンソー、トヨタ自動車）への高い依存度（売上高の83.1%を占める）、製品品質問題による多額の損失および信用失墜のリスク。対応策：全社的な品質向上活動、製品保証引当金の計上。その他リスク：グローバルな価格競争、為替レートの変動による競争力低下、海外展開における地政学的・環境的要因、大規模災害による生産停止。

2020年度

経済状況や自動車需要の変動、特定取引先（デンソー、トヨタ）への高い依存度（売上高の90.8%）、重要部品における品質リスク、グローバルな価格競争、為替レートの変動、自然災害や感染症による供給網の中断、退職給付債務の不確実性が挙げられます。これらに対し、新事業・新製品の販路拡大、生産ラインの自動化による省人化と効率化、品質向上活動の推進、為替予約の実施、国内・海外でのバックアップ体制の構築といった対応策を講じています。

2019年度

自動車業界の変革期において、従来の表示系製品から安全運転支援等の高度な技術を要する分野へ戦略的にシフト。特定顧客への依存リスクはあるものの、強固な財務基盤と明確な成長戦略により、次世代モビリティへの対応を強化している。

2020年度

自動車業界のCASE化に伴い、既存の時計・エアコンパネルから大型表示系および安全運転支援（センサ系）へのシフトを明確に打ち出している。特定顧客への依存リスクは高いものの、自動化によるコスト削減と新技術への投資で対応する方針。直近では先行投資により利益が圧迫されているが、将来の成長に向けた構造転換を進めている。

2019年度

自動車業界のパラダイムシフト（電動化・自動運転）に対応するため、従来の表示系製品から高付加価値な安全運転支援部品へのシフトを加速。設備投資を通じて生産能力を強化しつつ、コスト構造の変革と技術開発の両立を図る戦略をとっている。

2020年度

CASEへの移行に伴う製品構成の変化（表示系からセンサ系へ）に対応するため、積極的な設備投資と技術開発を行っている。特定顧客への依存リスクはあるものの、新領域での成長に向けた体制構築を進めている。