株式会社ニコン 年度比較

2017年度

半導体・FPD露光装置における市場サイクルによる需要変動や供給過剰時の在庫増大リスク。映像・インストルメンツ事業における市場縮小、競合他社との価格競争、技術革新への対応遅れ。特定仕入先への依存に伴う調達支障、知的財産権の侵害訴訟や情報漏洩によるレピュテーション毀損。高い海外売上比率（83.1%）に起因する為替変動リスクおよび地政学的・環境規制等の外部要因。継続的な高額な研究開発投資に対する成果の不確実性。

2026年度

映像事業：ミラーレス市場での競争、部品価格高騰、調達遅れによる影響（対応：新製品開発、コスト削減）。精機事業：FPD露光装置の需要停滞、半導体市場における顧客の投資計画変更による影響（対応：新規モデル、サービス拡大）。デジタルマニュファクチャリング：市場成長が想定を下回るリスク。研究開発：競争激化下での継続的な投資負担、技術の陳腐化（対応：技術戦略委員会による管理）。地政学・調達：海外依存に伴う地政学的リスク、原材料価格高騰、供給不安（対応：為替ヘッジ、サプライチェーン多重化）。知的財産・サイバーセキュリティ：訴訟リスク、情報漏材、システム老朽化（対応：知財戦略、ISMS準拠、CISO設置）。

2017年度

ニコンは、従来の売上成長から収益力強化へと舵を切る構造改革を実施。半導体装置や映像事業における市場環境の変化に対応し、高付加価値製品への注力とグローバルな生産・開発体制の最適化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

ニコンは、前中期経営計画での課題（収益性・資本効率）を真摯に受け止め、2026-2030年度に向けた新中期経営計画で「成長分野への資源集中」と「財務規律の徹底」を両立させる方針を明確化している。特に半導体露光装置やデジタルマニュファクチャリングといった高成長領域への投資を加速させ、強みのある技術を基盤とした企業価値の最大化を目指す戦略的な転換を図っている。

2017年度

ニコンは構造改革を通じて、従来の売上成長重視から「収益力強化」へと舵を切っており、特に半導体露光装置やメ語医療分野での高度な技術革新と戦略的提携を通じた高付加価値領域への集中が評価される。研究開発投資も継続的に行われており、先端技術の維持・向上に向けた積極的な姿勢が見られる。

2026年度

ニコンは、独自の光学・精密技術を基盤に、半導体露光装置や3Dプリンターといった高成長分野へ経営資源を集中する戦略をとっています。R&Dと設備投資の両面で積極的な姿勢を見せており、DXの推進や高度な知財戦略を通じて、次世代の製造・映像市場における競争優位性の確立を目指しています。