株式会社タツミ 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車業界への高い依存度（研究開発・生産動向の影響）、特定の主要得意先を失うことによる影響。対応策：顧客基盤の多様化。その他、経済動向や為替変動による業績への悪影響、海外展開における法的・政治的リスク、在庫の陳腐化による評価損、製品不具合による信頼低下、および大規模な自然災害による事業停滞のリスク。

2024年度

主要なリスク：自動車業界への高い依存度、特定得意先の喪失による影響、親会社（ミツバ）の経営戦略の影響。リスク：為替変動による業績・財政状態への影響、棚卸資産の陳腐化による評価損、海外進出に伴う法的・税務的・社会的混乱、製品不具合、自然災害や感染症による事業運営への支障。対応策：顧客基盤の多様化に向けた努力、為替予約等によるリスクヘッジ、品質向上への注力、緊急時体制の整備。

2017年度

自動車部品製造における高い技術力を背景に、加工技術の進化とグローバル展開を推進。親会社との連携強化と継続的な設備投資により、安定した経営基盤を構築しつつ、品質向上と人財育成を通じた企業価値の向上を目指す。

2024年度

自動車部品メーカーとして、CASEや電動化といった業界動理を捉えた戦略的な製品開発と技術革新に注力。上場維持に向けた具体的な改善策を講じており、事業基盤の強化と成長への意欲が見られる。

2017年度

自動車部品メーカーとして、切削から圧造への転換など高度な加工技術の開発に成功しており、技術力が高く評価されています。積極的な設備投資を行い、需要に応えるための生産能力拡大と、グ10次中期経営計画に基づく「現場力」と「技術力」の強化により競争力を高めています。

2024年度

自動車部品メーカーとして、EV化や軽量化ニーズに対応する高度な加工技術（冷間圧造、難加工材）を保有。中期経営計画で電動化への対応と拠点の強靭化を掲げ、生産性向上に向けた自動化・切削レス化に注力している。