提出日
2025-06-25
2026-06-15
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2026-06-15 |
| docID | S100W3GS | S100YBAF |
| リスク開示の整理 | 自動車用伝導装置の主要メーカーとして、急速に進む車両の電動化(EV/HEV)という構造的な変化に直面しています。AT事業における需要減少リスクがある一方で、MT事業の強みや新興国市場での展開、および電動化対応に向けた積極的な研究開発と組織再編を進めています。当期は黒字転換を果たしており、財務基盤も安定していますが、中長期的な成長は電動化への適応スピードに依存します。 | 自動車用変速装置(MT/AT)の主要メーカーとして強固な基盤を持つ一方、EVシフトによる構造変化を重要なリスクと捉え、M&AやR&Dを通じた新技術獲得とポートフォリオ転換に注力しています。財務面は安定しており、事業構造の転換が成功するかどうかが中長期的な投資判断の焦点となります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は自動車の電動化シフトという構造的な変化に対し、既存事業の効率化による収益確保と、EV・ドローン・ロボット等の新領域への投資を両立させる「変革」のフェーズにある。特にM&Aやスタートアップ連携を通じたスピード感のある新規ビジネス創出に意欲的な姿勢を見せており、技術転換期における成長への強い意志が伺える。 | 自動車業界の電動化シフトを捉え、既存のMT/AT事業の効率経営と、M&Aやオープンイノベーションを通じたEV・ドローン等の新領域への大胆な転換を図る。2030年に向けた「変革」に向けた投資姿勢が明確であり、技術獲得とDX推進の両面で成長への意欲が高い。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、自動車業界の電動化という構造的な変化に対し、既存事業の効率経営と新事業(電動化・2輪等)への積極投資を両立させる戦略を明確に打ち出している。特に「REVOLUTION 2026」において具体的なKPIを設定し、組織再編を通じて機動的な経営体制へ移行する姿勢は評価できる。リスク管理面でも気候変動やサプライチェーンの課題に対し、具体的かつ多層的な対策を講じており、持続的な成長に向けた準備が整っている。 | 自動車用伝導装置の世界的シェアを背景に、電動化シフトを見据えた事業ポートフォリオの転換を急ぐ。既存事業の効率経営で稼ぐ力を高めつつ、M&Aや技術提携を通じて新領域(EV関連等)への投資を加速させる成長戦略が明確である。 |
2025-06-25
2026-06-15
S100W3GS
S100YBAF
自動車用伝導装置の主要メーカーとして、急速に進む車両の電動化(EV/HEV)という構造的な変化に直面しています。AT事業における需要減少リスクがある一方で、MT事業の強みや新興国市場での展開、および電動化対応に向けた積極的な研究開発と組織再編を進めています。当期は黒字転換を果たしており、財務基盤も安定していますが、中長期的な成長は電動化への適応スピードに依存します。
自動車用変速装置(MT/AT)の主要メーカーとして強固な基盤を持つ一方、EVシフトによる構造変化を重要なリスクと捉え、M&AやR&Dを通じた新技術獲得とポートフォリオ転換に注力しています。財務面は安定しており、事業構造の転換が成功するかどうかが中長期的な投資判断の焦点となります。
同社は自動車の電動化シフトという構造的な変化に対し、既存事業の効率化による収益確保と、EV・ドローン・ロボット等の新領域への投資を両立させる「変革」のフェーズにある。特にM&Aやスタートアップ連携を通じたスピード感のある新規ビジネス創出に意欲的な姿勢を見せており、技術転換期における成長への強い意志が伺える。
自動車業界の電動化シフトを捉え、既存のMT/AT事業の効率経営と、M&Aやオープンイノベーションを通じたEV・ドローン等の新領域への大胆な転換を図る。2030年に向けた「変革」に向けた投資姿勢が明確であり、技術獲得とDX推進の両面で成長への意欲が高い。
同社は、自動車業界の電動化という構造的な変化に対し、既存事業の効率経営と新事業(電動化・2輪等)への積極投資を両立させる戦略を明確に打ち出している。特に「REVOLUTION 2026」において具体的なKPIを設定し、組織再編を通じて機動的な経営体制へ移行する姿勢は評価できる。リスク管理面でも気候変動やサプライチェーンの課題に対し、具体的かつ多層的な対策を講じており、持続的な成長に向けた準備が整っている。
自動車用伝導装置の世界的シェアを背景に、電動化シフトを見据えた事業ポートフォリオの転換を急ぐ。既存事業の効率経営で稼ぐ力を高めつつ、M&Aや技術提携を通じて新領域(EV関連等)への投資を加速させる成長戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
1,175.8億円
抽出
|
1,138.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
78.2億円
抽出
|
56.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
153.4億円
抽出
|
202.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
114.5億円
抽出
|
160.7億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
1,639.1億円
抽出
|
1,673.9億円
抽出
|
| 純資産 |
806.2億円
抽出
|
845.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
798.0億円
抽出
|
845.7億円
抽出
|
| 現金等 |
300.2億円
抽出
|
318.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
49.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
50.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
49.2%
計算
|
50.5%
計算
|
| 営業利益率 |
6.7%
計算
|
5.0%
計算
|
| 純利益率 |
9.7%
計算
|
14.1%
計算
|
| ROE |
14.3%
計算
|
19.0%
計算
|
| ROA |
7.0%
計算
|
9.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
18.3%
計算
|
19.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|