株式会社ユニバンス 年度比較

2025年度

自動車業界の構造変化および電動化技術の革新に伴う既存製品の需要縮小リスクに対し、中期経営戦略Vision2030に基づくソリューション開発や技術開発で対応。経済情勢（物価・賃金高騰、為替動向等）による影響に対しては、サプライチェーンの柔軟性向上とコミットメントラインによる資金確保で対応。製品品質に関する不備やリコール等のリスクに対し、品質マネジメントシステムの継続的な改善を実施。原材料・部品調達における価格高騰や供給停止リスクに対し、取引先との信頼関係構築とサプライチェーンの競争力向上を推進。コンプライアンス違反や情報セキュリティ侵害のリスクに対し、各種委員会や内部通報制度、ITリテラシー向上のための対策を実施。東海地区に拠点を置くことによる地震等の自然災害リスクに対し、防災委員会の活動および事業継続計画（BCP）の策定により対応。

2026年度

自動車業界の構造変化（電動化・マルチパスウェイ）への対応遅れによる競争力の低下、自然災害による設備損壊や物流停滞、地政学的リスクやコスト高騰に伴う原材料・部品調達の不安定化、製品品質不備によるリコールや信頼喪失、サイバー攻撃等による情報漏洩、コンプライアンス違反による社会的信用の低下、経済情勢（物価・賃金上昇、為替変動、通商政策）の不透明さがリスクとして挙げられています。これらに対し、同社は柔軟な事業体制の構築、防災委員会を通じた初動対応、品質マネジメントシステム、情報セキュリティ対策、コンプライアンス体制の強化等の対応策を講じています。

2025年度

同社は自動車部品・産業機械用変速機メーカーとして、電動化やカーボンニュートラルといった業界の構造変化に対し、明確な中期経営戦略「Vision2030」を掲げて対応している。既存事業の深化と新規事業の創出、DX推進による基盤強化を柱としており、技術開発への積極的な投資と環境・人的資本への配慮が評価できる。一方で、原材料高騰や子会社の環境問題といった課題に対し、具体的な対策（拠点移転や契約締結等）を講じており、持続可能な成長に向けた体制構築を進めている。

2026年度

自動車部品メーカーとして強固な基盤を持ち、電動化シフトを見据えたR&D投資と「Vision2030」を通じた成長戦略が明確。土壌汚染問題による一時的な特別損失はあるものの、営業利益は伸長しており、カーボンニュートラルへの対応などESG経営にも積極的である。

2025年度

自動車部品メーカーとして、EVシフトを見据えたe-Axleや高度制御技術への投資を積極的に進めています。カーボンニュートラル対応とデータドリブン経営（AI活用）の推進により、既存事業の競争力強化と新規領域への展開を目指す成長志向の企業体質を有しています。

2026年度

自動車部品メーカーとして、電動化シフトを見据えたe-Axle等の高度な技術開発に積極的な投資を行っている。DXを含む企業基盤の強化やカーボンニュートラルへの対応を経営戦略の柱に据えており、既存事業の深化と新領域への展開の両立を目指す成長志向の強い姿勢が見られる。