株式会社　ヤマダコーポレーション 年度比較

2017年度

経済環境の変化による製品需要への影響、為替レートの変動による業績および財政状態への影響、製品の品質問題に伴う賠償責任や社会的信用の低下、金利変動および投資有価証券の評価額変動による影響、海外事業における設備投資の回収遅延やカントリーリスク、情報セキュリティに関する漏洩による損害、ならびに災害・事故・感染症等による事業継続への支障が挙げられています。

2026年度

経済環境の変化による需要や設備投資への影響、海外展開に伴う法的規制・為替・地政学的リスク、為替レートの変動による業績への影響、製品品質に関する不備（保険で対応）、金利動向および投資有価証券の評価変動、設備投資計画における回収遅延や減価償却負担増、情報セキュリティ（2025年より対策強化・BCP更新）、災害・感染症による事業継続への影響、固定資産の減損リスク。

2017年度

同社はポンプおよび関連機器の製造販売において強固な基盤を持ち、特に海外市場への注力とITを活用した経営管理の高度化を推進。中期経営計画「Hop!! 2018」に基づき、マーケティング、技術開発、人材育成の各分野で具体的な施策を展開しており、財務面でも健全な体質を目指す。

2026年度

100周年を機に新ビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ事業の高度化を軸とした成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成、生産体制の最適化を通じて持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

同社はポンプおよびオートモティブ機器の製造販売を行う。グローバル展開を加速させ、海外市場でのシェア拡大と新製品開発への投資を継続する方針。IT基盤の強化による業務効率化と、多角的なニーズに応える技術開発の両立を目指す。

2026年度

同社は、強固な財務基盤を背景に、主力であるポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ分野のEV化への対応を成長戦略の柱としています。DX推進や物流効率化（2024年問題対応）など、製造現場の近代化に向けた投資が計画的に進められており、伝統的な技術基盤と現代的な経営課題への対応を両立させる姿勢が見られます。