提出日
2025-06-26
2026-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-26 | 2026-06-25 |
| docID | S100W643 | S100YJDP |
| リスク開示の整理 | 同社は非常に強固な財務基盤を有しており、自己資本比率が極めて高く、利息支払能力も十分です。事業面ではグローバル展開に伴う為替変動や地政学的リスクといった外部要因への懸念はあるものの、ポンプ事業を成長エンジンとした明確な戦略と安定した経営体制により、持続的な成長を目指す基盤が整っています。 | 同社は非常に強固な財務基盤を有しており、自己資本比率が85%を超え、有利子負債に対する利息支払能力(インタレスト・カバレッジ・レシオ)も極めて高く、財務的な安全性は非常に高い。事業面ではオートモティブとインダストリアルの両輪で展開しており、特に海外市場での成長が見込まれるポンプ事業を成長エンジンに据えている。サイバー攻撃の事象への対応など一部のリスク要因はあるものの、経営体制やガバナンスも整備されており、安定した経営基盤を持つ企業と判断される。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ポンプ事業を成長エンジンと位置づけ、グローバル展開と国内オートモティブ市場の変革(EV化)への対応を両輪で進める戦略。DXや物流効率化など、製造現場の高度化に向けた投資も積極的に取り組んでおり、安定した経営基盤を背景に持続的成長を目指す体制にある。 | 同社は、強固な財務基盤を背景に、主力であるポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ分野のEV化への対応を成長戦略の柱としています。DX推進や物流効率化(2024年問題対応)など、製造現場の近代化に向けた投資が計画的に進められており、伝統的な技術基盤と現代的な経営課題への対応を両立させる姿勢が見られます。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル拡大とオートモティブ事業の再構築を柱とする。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成を通じた持続的な成長を目指す方針が明確である。 | 100周年を機に新ビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ事業の高度化を軸とした成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成、生産体制の最適化を通じて持続的な企業価値向上を目指す。 |
2025-06-26
2026-06-25
S100W643
S100YJDP
同社は非常に強固な財務基盤を有しており、自己資本比率が極めて高く、利息支払能力も十分です。事業面ではグローバル展開に伴う為替変動や地政学的リスクといった外部要因への懸念はあるものの、ポンプ事業を成長エンジンとした明確な戦略と安定した経営体制により、持続的な成長を目指す基盤が整っています。
同社は非常に強固な財務基盤を有しており、自己資本比率が85%を超え、有利子負債に対する利息支払能力(インタレスト・カバレッジ・レシオ)も極めて高く、財務的な安全性は非常に高い。事業面ではオートモティブとインダストリアルの両輪で展開しており、特に海外市場での成長が見込まれるポンプ事業を成長エンジンに据えている。サイバー攻撃の事象への対応など一部のリスク要因はあるものの、経営体制やガバナンスも整備されており、安定した経営基盤を持つ企業と判断される。
ポンプ事業を成長エンジンと位置づけ、グローバル展開と国内オートモティブ市場の変革(EV化)への対応を両輪で進める戦略。DXや物流効率化など、製造現場の高度化に向けた投資も積極的に取り組んでおり、安定した経営基盤を背景に持続的成長を目指す体制にある。
同社は、強固な財務基盤を背景に、主力であるポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ分野のEV化への対応を成長戦略の柱としています。DX推進や物流効率化(2024年問題対応)など、製造現場の近代化に向けた投資が計画的に進められており、伝統的な技術基盤と現代的な経営課題への対応を両立させる姿勢が見られます。
「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル拡大とオートモティブ事業の再構築を柱とする。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成を通じた持続的な成長を目指す方針が明確である。
100周年を機に新ビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、ポンプ事業のグローバル展開とオートモティブ事業の高度化を軸とした成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、DXや人財育成、生産体制の最適化を通じて持続的な企業価値向上を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
146.3億円
抽出
|
162.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
19.6億円
抽出
|
26.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
21.9億円
抽出
|
27.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
16.1億円
抽出
|
17.3億円
抽出
|
| 営業CF |
16.0億円
抽出
|
25.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-7.8億円
抽出
|
-13.9億円
抽出
|
| 財務CF |
-9.9億円
抽出
|
-7.7億円
抽出
|
| 総資産 |
193.0億円
抽出
|
211.4億円
抽出
|
| 純資産 |
167.0億円
抽出
|
184.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
154.5億円
抽出
|
166.7億円
抽出
|
| 現金等 |
41.0億円
抽出
|
46.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
9.3億円
計算
|
6.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
85.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
85.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
86.5%
計算
|
87.1%
計算
|
| 営業利益率 |
13.4%
計算
|
16.4%
計算
|
| 純利益率 |
11.0%
計算
|
10.7%
計算
|
| ROE |
10.4%
計算
|
10.4%
計算
|
| ROA |
8.3%
計算
|
8.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.9%
計算
|
15.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
4.8%
計算
|
3.3%
計算
|
| 現金等比率 |
21.2%
計算
|
22.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|