日産車体株式会社

証券コード: 7222 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日産自動車の主要な製造パートナーとして、乗用車や商用車などの車両本体および部品の製造・販売を主軸とする企業です。自動車関連事業が売上の大部分を占め、他にも設備メンテナンス、情報処理、人材派遣といった多角的なサポート機能を備えたグループ体制で運営されています。

主な事業領域

日産自動車への自動車およびその部分品の製造・販売

主な製品・サービス

  • 乗用車
  • 商用車
  • 小型バス
  • 部品
  • 設備メンテナンス
  • 情報処理サービス
  • 人材派遣

ビジネスモデル

日産自動車からの受注に基づき、生産計画を策定し、車両本体および関連部品の製造・販売を行う。また、グループ企業を通じて設備メンテナンスや情報処理などの付加価値サービスも提供。

セグメント・事業構成

「自動車関連」が主力(売上高約9割)、その他に「設備メンテ」「情報処理」「人材派遣」の各セグメントが存在する。

戦略・方向性

2023-2027中期経営計画に基づき、カーボンニュートラルへの対応、新モデル(インフィニティQX80等)の展開、特装車分野での強み強化、および生産体制の最適化とDX推進を推進。「持続可能な企業基盤」「魅力ある商品の創出」「独自性の進化と深化」を重点課題とする。

強みとして読み取れる点

  • 日産自動車との強固な関係性
  • 開発から生産まで一貫したモノづくり体制
  • 特装車分野における高い受注実績

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や需要の変動といった外部環境の変化への対応
  • カーボンニュートラルに向けた技術・設備投資
  • サイバー攻撃に対するセキュリティ対策の強化

確認ポイント

  • 新モデル(インフィニティ、パトロール等)の販売推移
  • 特装車分野でのさらなるシェア拡大
  • カーボンニュートラルへの対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要顧客、経営戦略、セグメント構成が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:親会社への高い売上依存(97.7%)、グローバル競争、サプライチェーンの寸断(半導体不足・災害等)、特定地域への販売集中、CASE/カーボンニュートラル対応。対応策:中期経営計画による戦略立案、BCPの策定、供給網の多角化、技術開発の推進、品質管理体制の強化、情報セキュリティ対策。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日産自動車の主要な生産パートナーとして、高度なモノづくり体制を強みとする企業。中期経営計画においてカーボンニュートラルやCASEへの対応を明確に位置づけており、技術革新と品質向上を通じて持続的な成長を目指す。親会社への高い依存度はリスク要因であるが、独自の特装車分野での強みと安定した財務基盤により、堅実な経営体制を構築している。

成長方針

2023-2027中期経営計画に基づき、「持続可能な企業基盤」「魅力ある商品の創出」「独自性の進化と深化」の3軸で推進。カーボンニュートラル対応、CASEへの技術適応、特装車・商用車の強み活用による製品力強化を重点項目とする。

資本政策

成長投資(新車開発、生産性向上)の確保と株主への安定的な配当を両立する方針。自己資金による運営を基本としつつ、財務体質の強化を進める。

リスク対応方針

親会社との密接な連携による経営方針の同期、サプライチェーンの多重化とBCP策定、サイバーセキュリティ対策の強化、品質管理体制の徹底、および次世代技術への対応に向けた技術ノウハウのマップ化等を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

親会社への高い依存度という構造的リスクを抱えつつも、CASEやカーボンニュートラルといった自動車業界の変革期に向けた設備投資・研究開発を計画的に進めており、特に高付加価値車両の展開により収益性が大幅に向上している。生産技術の高度化と効率化の両立を目指す安定した成長路線にある。

設備投資の方向性

新モデルの導入に伴う生産設備の拡充、製造工程の合理化、および環境対応に向けた設備投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

年間約84億円の研究開発費を投じ、商用車・プレミアムカー向けの先進安全装備(衝突防止支援等)や次世代技術への対応、品質向上に注力。

投資・変化テーマ

  • CASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)への対応
  • カーボンニュートラルに向けたグリーン電力の活用
  • 先進安全装備の高度化
  • 生産工程の最適化と効率化
  • サイバーセキュリティ対策の強化

関連キーワード

  • 電動化(EV)
  • 自動運転支援
  • 衝突防止支援
  • 先進ITS技術
  • 高度な生産管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

3,505.08億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

58.47億円
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税引前利益

40.9億円
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親会社帰属利益

30.33億円
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財政状態・流動性

総資産

2,699.13億円
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1,765.61億円
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株主資本

1,693.44億円
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現金及び現金同等物

930.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+89.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約374文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社6社で構成されており、当社の親会社である日産自動車株式会社への自動車及びその部分品の製造・販売を主な事業としております。 セグメント内容と当社及び関係会社の当該事業にかかる位置付けは、次のとおりであります。 セグメント 主要製品等 主要な会社 自動車関連 乗用車、商用車、小型バス 当社、日産車体九州㈱、日産自動車㈱ 部分品・車体・特別架装 当社、日産車体マニュファクチュアリング㈱、 ㈱オートワークス京都 設備メンテナンス 生産設備の制作・施工等 日産車体エンジニアリング㈱ 情報処理 情報システム構築・保守運用サービス等 日産車体コンピュータサービス㈱ 人材派遣 人材派遣 ㈱プロスタッフ (注)子会社はすべて国内のみであります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1759文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、信頼される企業として、グローバルな環境の変化に対応し、お客様に魅力ある質の高いクルマとサービスをタイムリーに提供し、企業の存在意義を明確にするコーポレートパーパス「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」を実現することを経営の基本としております。 また、当社は環境保全に対する重要性を認識し、人・社会・自然にやさしいクルマづくりに努め、地域環境の保全と豊かな社会の発展に貢献します。更に、社会で共生できる企業を目指して、地域社会との交流を積極的に行うと同時に、地域の医療・福祉活動や災害の復興などに向けて支援活動を実施しています。これらの方針に基づき、安定的かつ持続的な企業基盤の強化に努めてまいります。 (2)経営環境 2024年度の我が国経済は、コロナ禍から脱し雇用情勢の持ち直しや需要環境の変化により、緩やかに景気回復の基調にあるものの、世界的なエネルギー・原材料価格の高騰や海外景気の下振れなど、当社グループを取り巻く経営環境は引き続き厳しく、予断を許さない状況です。 (3)中期的な会社の経営戦略、優先的に対処すべき課題 当社は、「気候変動への対応の必要性」、「市場のニーズの変化」、「企業に求められる社会的責任の高まり」、「労働人口、従業員の意識の変化」、これらの環境変化を認識し、2023年度に2023-2027中期経営計画をスタートしました。目指す姿を「商用車とプレミアムカー、特装車、サポート事業で社会に貢献し、お客さまから頼られる唯一無二の存在となる」と定め、「持続可能な企業基盤」、「魅力ある商品の創出」、「独自性の進化と深化」の3つを重点課題として取り組んでおります。 「持続可能な企業基盤」 2050年カーボンニュートラルに向けた取り組みでは、工場やオフィスに設置した電力使用量監視モニターを活用し電力使用量の削減を図ると共に、社用車や工場見学車両のEV化を実施しました。 2025年度は、発電時にCO 2 を排出しない「グリーン電力」の活用拡大に向けてトライアルを計画しています。 DE&Iの取り組みでは、女性が活躍できる就業環境が評価され「えるぼし認定」の最高位である3段階目(3つ星)を取得しました。 また、近年急増しているサイバー攻撃への備えが重要課題と認識し、デジタル化の推進を加速しながらもサイバー攻撃に備えた対策を強化すると共に、発生を想定した訓練を計画しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1759文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、信頼される企業として、グローバルな環境の変化に対応し、お客様に魅力ある質の高いクルマとサービスをタイムリーに提供し、企業の存在意義を明確にするコーポレートパーパス「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」を実現することを経営の基本としております。 また、当社は環境保全に対する重要性を認識し、人・社会・自然にやさしいクルマづくりに努め、地域環境の保全と豊かな社会の発展に貢献します。更に、社会で共生できる企業を目指して、地域社会との交流を積極的に行うと同時に、地域の医療・福祉活動や災害の復興などに向けて支援活動を実施しています。これらの方針に基づき、安定的かつ持続的な企業基盤の強化に努めてまいります。 (2)経営環境 2024年度の我が国経済は、コロナ禍から脱し雇用情勢の持ち直しや需要環境の変化により、緩やかに景気回復の基調にあるものの、世界的なエネルギー・原材料価格の高騰や海外景気の下振れなど、当社グループを取り巻く経営環境は引き続き厳しく、予断を許さない状況です。 (3)中期的な会社の経営戦略、優先的に対処すべき課題 当社は、「気候変動への対応の必要性」、「市場のニーズの変化」、「企業に求められる社会的責任の高まり」、「労働人口、従業員の意識の変化」、これらの環境変化を認識し、2023年度に2023-2027中期経営計画をスタートしました。目指す姿を「商用車とプレミアムカー、特装車、サポート事業で社会に貢献し、お客さまから頼られる唯一無二の存在となる」と定め、「持続可能な企業基盤」、「魅力ある商品の創出」、「独自性の進化と深化」の3つを重点課題として取り組んでおります。 「持続可能な企業基盤」 2050年カーボンニュートラルに向けた取り組みでは、工場やオフィスに設置した電力使用量監視モニターを活用し電力使用量の削減を図ると共に、社用車や工場見学車両のEV化を実施しました。 2025年度は、発電時にCO 2 を排出しない「グリーン電力」の活用拡大に向けてトライアルを計画しています。 DE&Iの取り組みでは、女性が活躍できる就業環境が評価され「えるぼし認定」の最高位である3段階目(3つ星)を取得しました。 また、近年急増しているサイバー攻撃への備えが重要課題と認識し、デジタル化の推進を加速しながらもサイバー攻撃に備えた対策を強化すると共に、発生を想定した訓練を計画しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1682文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度の我が国経済は、雇用や所得環境の改善により景気は緩やかな回復基調が続いた一方で、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスクに留意する必要がありました。 当社グループを取り巻く環境は、原材料価格の高騰や需要の変動など、先行き不透明な状況が続きました。 このような環境において、当社が日産自動車株式会社から受注しております自動車の売上台数は、前連結会計年度と比べ5.3%増加の146,521台となりました。売上高は、主に前型車に比べ売上価格の高い「新型インフィニティQX80」や「新型パトロール」、「新型アルマーダ」による増加等により、16.4%増加の3,505億円となりました。 損益面では、営業利益は上期においては新型車の生産に要した追加コスト等の影響により前年上期と比べ減少したものの、下期で「新型アルマーダ」が立ち上がったことに加え、前第4四半期において発生した能登半島地震の影響による構成部品の供給不足がなくなったこと等から前連結会計年度と比べ425.7%増加の51億円、経常利益は319.9%増加の58億円、親会社株主に帰属する当期純利益は645.1%増加の30億円となりました。 当社グループの報告セグメントにおける自動車関連セグメントの比率が極めて高いため、上記の事業全体に係る記載内容と概ね同一と考えられます。よって、セグメントごとの記載を省略しております。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は930億円となり、前連結会計年度末に比べ516億円増加いたしました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果得られた資金は、89億円(前連結会計年度に得られた資金は76億円)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益40億円、減価償却費98億円、売上債権及び契約資産の増加による減少222億円、仕入債務の増加による増加175億円によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果得られた資金は、591億円(前連結会計年度に使用した資金は121億円)となりました。これは主に、貸付金の回収による収入700億円によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果使用した資金は、164億円(前連結会計年度に使用した資金は35億円)となりました。これは主に、リース債務の返済による支出146億円、配当金の支払額17億円によるものです。 ③ 生産、受注及び販売の実績 a.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1108文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額(注)2 自動車関連 設備メンテ ナンス 情報処理 人材派遣 売上高 外部顧客への売上高 293,921 874 3,989 2,286 301,071 301,071 セグメント間の 内部売上高又は振替高 7,124 979 3,060 11,164 △ 11,164 293,921 7,998 4,968 5,346 312,235 △ 11,164 301,071 セグメント利益 500 156 191 130 978 979 セグメント資産 255,142 709 1,864 658 258,376 258,376 その他の項目 減価償却費 5,939 82 21 6,045 6,045 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 37,164 20 37,199 37,199 (注)1 セグメント利益の調整額0百万円は、セグメント間の内部売上高11,164百万円及び内部営業費用11,164百万円の消去であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額(注)2 自動車関連 設備メンテ ナンス 情報処理 人材派遣 売上高 外部顧客への売上高 343,480 1,224 3,452 2,349 350,508 350,508 セグメント間の 内部売上高又は振替高 2,272 1,015 3,388 6,676 △ 6,676 343,480 3,497 4,468 5,738 357,184 △ 6,676 350,508 セグメント利益 4,497 228 317 131 5,174 △ 26 5,147 セグメント資産 267,247 342 1,749 573 269,913 269,913 その他の項目 減価償却費 9,748 42 19 9,813 9,813 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 16,331 48 30 16,410 16,410 (注)1 セグメント利益の調整額△26百万円は、セグメント間の内部売上高6,676百万円及び内部営業費用6,649百万円の消去であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

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2 相手先別の販売実績及び販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 日産自動車㈱ 294,106 97.7 342,445 97.7 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中括弧書きにおける増減は前年同期比の値であります。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.売上高 主たるセグメントである自動車関連事業については、売上台数は前連結会計年度に比べ5.3%増加の146,521台(7,400台増)となりました。売上高は、売上台数の増加や前型車に比べ売上価格の高い「新型インフィニティQX80」や「新型パトロール」、「新型アルマーダ」による増加及び前第4四半期において発生した能登半島地震の影響による構成部品の供給不足がなくなったこと等により、3,434億円(495億円増収)となりました。 自動車関連事業の結果 当連結会計年度 売上台数(台) 売上高(億円) 第1四半期(4~6月) 29,281 633 第2四半期(7~9月) 34,276 801 第3四半期(10~12月) 43,763 1,023 第4四半期(1~3月) 39,201 976 通期 146,521 3,434 製品区分では、「魅力ある商品の創出」という中期経営計画の目標のもと、3車種のフルモデルチェンジ及び各種マイナーチェンジを実施しました。国内向けを中心とした商用車・小型バスについては、前第4四半期において発生した能登半島地震の影響による構成部品の供給不足がなくなったこと等により、前期売上台数に対して12.4%の増加となりました。乗用車については、「パトロール(Y61)」を生産終了したものの、2024年4月に生産開始した北米向け「新型インフィニティQX80」が増加したこと等により前期売上台数に対してほぼ横ばいとなりました。 その他事業も含めて、全体では3,505億円(494億円増収)となりました。 b.営業利益 主たるセグメントである自動車関連事業の営業利益は、前連結会計年度に比べ上期に新型車の生産に要した追加コスト等の影響による減少があったものの、下期で「新型アルマーダ」が立ち上がったことに加え、前第4四半期において発生した能登半島地震の影響による構成部品の供給不足がなくなったこと等により、44億円(39億円増益)となりました。 その他事業も含めて、全体では51億円(41億円増益)となりました。 c.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。ただし、以下に記載したリスクは当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外の予見しがたいリスクも存在します。 なお、以下の事項のうち将来に関する事項は、別段の記載のない限り当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 当社グループでは、リスクマネジメント委員会にて戦略・事業遂行上でのリスク及び自然災害・新型ウイルス・テロなどによる企業収益や企業活動に重大な影響を及ぼすリスクについて、「発生の未然防止」、「被害の最小化」及び「再発防止」の活動を行っています。 <事業戦略や競争力維持に係るリスク> (1)親会社との取引 当社グループは、親会社である日産自動車株式会社からの自動車の生産受託など自動車関連の事業セグメントなどにおいて、当連結会計年度の売上高の97.7%を同社に依存しております。そのため、同社の販売戦略や生産体制に関する方針の転換等があった場合には、当社グループの経営方針や財政状態及び経営成績などに大きな影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、親会社の経営方針を勘案し、中期経営計画を策定し、また環境の変化に応じて必要な場合は適宜見直しを行い、策定プロセス及び基本方針を取締役会で確認しております。なお、親会社との主な取引関係は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (関連当事者情報)」に記載しております。 (2)親会社グループにおける競合 当社グループの事業が属する国内自動車生産は、長期で減少傾向であるのに対して、より生産コストの安い新興国や、輸送コストのかからない海外現地工場など、海外に生産を移す動きが現在もなお続いております。そのため、親会社グループにおいても、グローバルでの勝ち残りをかけた競争が続いております。このような環境において、当社グループの自動車関連事業は親会社グループの国内外の生産拠点と競合する場合があります。今後の同社の製品戦略の変更等によって、競合関係に大きな変化が生じた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。そこで、当社は強みであるモノづくり一貫体制を更に磨いていくことや、グローバルで必要とされる明確なコア技術を向上させていくことが重要な課題と捉えております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社及び日産車体九州株式会社はサステナビリティに関する事項から、環境・社会・従業員・人権の尊重を経営課題と位置づけ、2023-2027中期経営計画における柱の一つに「持続可能な企業基盤」を掲げております。この「持続可能な企業基盤」では、主に、2050年におけるカーボンニュートラルの実現、誰もが働きがいを持って安心して働くことができる企業・風土の実現に向けた取り組みを推進してまいります。 <ガバナンス> サステナビリティに関する取組について、適宜、取締役会に報告しております。 <リスク管理> リスク管理の推進にあたって、取締役社長が委員長を務めるリスクマネジメント委員会を設置し、事業の継続を阻害する事項やステークホルダーの安全・安心を脅かすリスクを早期に発見・特定し、必要な対策を検討・実行することにより、発生の未然防止に努めるとともに、万が一発生した場合の被害の最小化や再発防止に努めています。リスクについては、発生頻度と被害規模からリスクの識別・評価を行い、重大なリスクについてはリスクマネジメント委員会で管理をしています。 (2)環境 当社グループにおける環境への取り組みでは、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)による提言に基づき、気候変動に関わるガバナンス及びリスクマネジメント体制の構築、気候変動シナリオに基づくリスクと機会・対応策の検討を進めております。今後、認識したリスクと機会への対応策を進捗させ、「持続可能な企業基盤」を実現する取り組みを推進してまいります。 <ガバナンス> 環境委員会を設置し、環境方針や目的・目標の展開、各部環境マネジメント計画の進捗状況確認、環境マネジメントシステムの見直し論議を行い、組織的な環境負荷低減活動を推進しております。環境委員会は環境統括責任者である取締役専務執行役員が委員長を務め、環境委員会の内容は取締役社長が議長を務める執行役員会議で定期的に報告しております。また、取締役会においても環境委員会での論議・決定事項を報告しております。 <戦略、リスクと機会> 事業に影響を及ぼす気候変動のリスクと機会の検討にあたっては、IEAが提示した4℃と2℃シナリオ、及びIPCCの1.5℃特別報告書に基づいた社会を想定しました。認識したリスクと機会については、下表のとおりです。なお、財務への影響については慎重に検討してまいります。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1267文字

6【研究開発活動】 日産グループ共通のコーポレートパーパス「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」の実現に向け、当社グループは「私たち日産車体は信頼される企業として、独自性に溢れ、お客さまに魅力ある質の高いクルマとサービスを、タイムリーにお届けします。」をミッションとして掲げ取り組んでおります。 具体的にはお客様の安心と信頼を第一とし、商用車、プレミアムカー、特装車を中心に商品開発力の強化に取り組んでおります。 (1)開発体制 当社開発部門は、日産自動車㈱より商用車とプレミアムカー、特装車の車両開発委託を受け開発を推進しております。 また、特装開発の一部を連結子会社の㈱オートワークス京都が担当しております。 (2)新商品の投入状況 国内向けでは、「キャラバン」、「NV200バネット」の一部仕様向上を実施しました。また、特装車では「キャラバン MYROOM」を標準車として発売。また、「NV200バネット MYROOM」も発売しました。 輸出では、「パトロール」(Y62) 、「アーバン」の一部仕様向上を実施しました。 (3)新技術の開発状況 「キャラバン」の一部仕様向上では、各種法規に適合させるとともに、一部グレードにルームミラーに投影されるバックビューモニターを追加し、通常でお使いいただく際にも、後方の映像がミラー左側に映し出されるようにしたことで、後方の状況を確認しやすくなりました。 「NV200バネット」では、音と表示でドライバーに休憩を促す「インテリジェント DA(ふらつき警報)」や、駐車時や低速走行時、ブレーキとアクセルの「踏み間違い衝突防止アシスト」を全車標準装備し、安全装備の拡充を図りました。さらに、商用車初となるフル液晶メーターを採用し、多彩な車両情報が確認できるよう視認性と機能向上を図りました。 特装車「NV200バネット MYROOM」では、「キャラバン MYROOM」同様、木製家具の温かみと優しい間接照明に包まれた新しいくつろぎ空間を提案しました。セカンドシートには、表面と裏面で硬さの異なるクッションパッド構造を採用し、くつろぎモードとドライブモードの切り替えが可能な2 in 1シートを特別装備しました。 輸出向けの、「パトロール」(Y62)のオーストラリア向けについては、ナビ・車両情報システムの刷新及び法規対応を実施しました。 「アーバン」のメキシコ、中近東向けをはじめとする一部輸出車については、排気対応等を実施しました。 新技術開発については、年度毎にテーマを決め開発を進めております。 具体的には、環境対応技術開発、商品力向上技術開発等を重点項目として取組んでおります。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約875文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円)(注)4 従業員数 (人) (注)3 建物及び 構築物 機械装置 工具、器具及び備品 土地 (面積千㎡) 合計 本社・湘南工場 (神奈川県平塚市) 自動車関連 自動車生産設備等 7,869 3,612 28,178 7,771 (248) 47,431 1,311 〔601〕 秦野事業所 (神奈川県秦野市) 自動車関連 自動車生産設備等 1,770 1,290 389 3,463 (171) 6,914 114 〔23〕 ㈱オートワークス京都 (京都府宇治市ほか) (注)1 自動車関連 自動車生産設備等 909 590 23 29 (90) 1,553 〔1〕 日産車体九州㈱工場 (福岡県京都郡苅田町) (注)2 自動車関連 自動車生産設備等 542 12,318 6,344 (-) 19,204 311 〔68〕 (注)1 すべての設備を㈱オートワークス京都に貸与しております。 2 すべての設備を日産車体九州㈱に貸与しております。 3 従業員数の〔 〕は、平均臨時雇用者数を外書しております。 4 上記金額はリース資産を含んでおります。 5 上記金額は建設仮勘定を含んでおりません。 (2)子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円)(注)2 従業員数 (人) (注)1 建物及び 構築物 機械装置 工具、器具及び備品 土地 (面積千㎡) 合計 日産車体マニュファクチュアリング㈱ 本社工場ほか (神奈川県 平塚市ほか) 自動車 関連 自動車 部分品 生産設備 304 172 15 1,043 (42) 1,535 204 〔232〕 (注)1 従業員数の〔 〕は、平均臨時雇用者数を外書しております。 2 上記金額はリース資産を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約501文字

3【配当政策】 当社は、収益基盤及び財務体質の改善に努力し、安定した配当を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当については、安定配当を継続する基本方針のもと、1株当たり13.00円(中間配当1株当たり6.50円、期末配当1株当たり6.50円)としております。なお、期末配当は2025年6月26日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 内部留保資金の使途については、新車や生産性向上のための設備投資などに有効活用し、財務体質の充実・強化を進めることとしております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月7日 880 6.50 取締役会決議 2025年6月26日 880 6.50 定時株主総会決議 (予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1784文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 自動車関連 3,434 〔 2,425 〕 設備メンテナンス 32 〔 73 〕 情報処理 254 〔 24 〕 人材派遣 122 〔 48 〕 合計 3,842 〔 2,570 〕 (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,786 〔 696 〕 41.6 16.4 7,512 (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 上記はすべて自動車関連の従業員であります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は日産車体労働組合と称し、提出会社の本社に同組合本部が各事業所別に支部が置かれております。 2025年3月31日現在における組合員数は3,450人で、上部団体の全日本自動車産業労働組合総連合会に加盟しております。 なお、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 男女の賃金格差(%) (注)1、3 全従業員 うち正規従業員 うち臨時従業員 5.8 67.9 77.1 76.0 84.8 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 「男女の賃金格差」について、賃金制度における性別の格差はありません。男女の賃金格差は、主に男女間の勤続年数の違い及び時短勤務者が女性労働者に多いことによるものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率 (%) (注)2 男女の賃金格差(%) (注)1、3 全従業員 うち正規従業員 うち臨時従業員 日産車体九州㈱ 0.0 31.3 71.4 69.8 95.3 日産車体マニュファクチュアリング㈱ 5.3 0.0 84.3 84.6 81.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9333文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 経営陣の説明責任を明確にし、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに向けた適時適切な情報開示を行います。企業価値を継続的に向上させるために、内部統制システムの整備により業務の適正を確保し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図っていきます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、法令に基づく会社の機関として取締役会を設置し、会社の重要な業務執行の決定及び個々の取締役の職務の執行の監督を行っております。また、監査役会を構成する監査役は、取締役の職務の執行を監査しております。さらに、意思決定の迅速化・効率化を図るため、取締役会の構成をスリムなものとし、業務執行については執行役員制度をしいて、明確な形で執行役員及び使用人に権限委譲しております。 取締役会は、取締役会規則及びその内規に従い、経営に関する基本方針及び株主総会、取締役、財務、株式、人事及び組織に関する事項等、当社における重要な業務執行や法令及び定款に定められた事項を決議しており、また生産、経理等の業務執行の状況について報告を受けることにより、取締役及び執行役員の職務執行を監督しております。 取締役は6名で、うち2名は社外取締役かつ株式会社東京証券取引所で定める独立役員であります。取締役会は原則月1回開催するほか必要に応じて随時開催しており、当事業年度は21回開催しました。個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役 職 氏 名 開催回数 出席回数(出席率) 取締役社長 冨山 隆 17回 17回(100%) 取締役 小滝 晋 21回 21回(100%) 取締役 矢部 雅之 21回 21回(100%) 取締役 中村 卓也 21回 21回(100%) 社外取締役 大平 靖之 21回 20回(95%) 社外取締役 品田 英明 21回 21回(100%) 取締役社長 吉村 東彦 4回 4回(100%) (注)1 冨山 隆は、2024年6月26日就任以降開催された全ての回に出席しております。 2 吉村東彦は、2024年6月26日退任前に開催された全ての回に出席しております。 取締役会には、独立社外取締役が過半数を占める以下の2つの委員会を設置しております。 1.指名・報酬委員会 指名・報酬委員会は、取締役と監査役の指名及び取締役の報酬についての意思決定に関する手続きの透明性と客観性を高めることを目的とし、取締役会または取締役社長の諮問に応じ、指名・報酬等に関する以下の事項について審議し、取締役会に答申しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日産自動車株式会社 神奈川県横浜市神奈川区宝町2 67,726 50.00 イーシーエム エムエフ (常任代理人 立花証券株式会社) 49 MARKET STREET,P.O.BOX 1586 CAMANA BAY,GRAND CAYMAN,KY1-1110 (東京都中央区日本橋茅場町1丁目13-14) 30,602 22.59 バンク オブ ニユーヨーク ジーシーエム クライアント アカウント ジエイピーアールデイ アイエスジー エフイー-エイシー (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号) 5,617 4.15 インタートラスト トラスティーズ(ケイマン)リミテッド ソールリー イン イッツ キャパシティー アズ トラスティー オブ ジャパン アップ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE NEXUS WAY, CAMANA BAY GRAND CAYMAN KY1-9005, CAYMAN ISLANDS (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 4,618 3.41 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 3,226 2.38 ゴールドマン・サックス・インターナショナル (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT,25 SHOE LANE,LONDON EC4A 4AU,U.K. (東京都港区虎ノ門2丁目6番1号虎ノ門ヒルズステーションタワー) 3,068 2.27 日産車体取引先持株会 神奈川県平塚市堤町2番1号 2,460 1.82 ジェーピー モルガン チェース バンク 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 883 0.65 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 827 0.61 NORTHERN TRUST CO.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W3HU 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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