株式会社ＩＨＩ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①競争環境と戦略：経済の不透明感や為替変動、地政学的リスクによる競争優位性の低下。②供給・調達：原油・鋼材価格の急激な変化や国際情勢の変化による供給不足、コスト増。③契約管理：大型工事における見積超過、納期遅延、ペナルティ発生のリスク。④事業構造の課題：オフショア市場の低迷に伴う採算悪化への対応として愛知工場の機能停止を含む構造改革を実施中。⑤その他：カントリーリスク（政治・経済の混乱）、知的財産侵害、製品の品質・安全規制への不適合、サイバー攻撃による情報漏洩、為替・金利動向の影響、および高度な技術を担う人材の確保難。

2026年度

コンプライアンス：子会社による不適切事案（JAXAへの虚偽報告・不当請求）により競争参加資格停止処分を受けた経緯があり、教育プログラムの展開や組織風土の変革を含む再発防止策を実施。外部環境：地政学的リスク（中東情勢、ロシアによるウクライナ侵攻、米中対立）、経済安全保障（輸出規制等）、サプライチェーン寸断、為替・金利変動の影響。事業運営：大型プロジェクトにおけるコスト超過やパートナー企業の経営悪化、研究開発の失敗、知的財産侵害、情報セキュリティへの脅威。安全・環境：製造工程での汚染物質漏洩や建設現場での事故による損害賠償および社会的信用の低下。

2017年度

IHIは、資源・エネルギーから航空宇宙まで幅広い分野で高い技術力を有する。中期経営計画において「収益基盤の強化」を掲げ、組織再編やリスク管理体制の強化を通じて事業構造改革を進めている。特にROIC向上と資本効率の改善に向けた具体的な数値目標を提示しており、成長への意欲が高い。

2026年度

2040年に向けた中長期方針に基づき、航空・防衛・原子力等の成長分野へリソースを集中する戦略。構造改革を経て、持続的な高成長フェーズへの移行を目指す。コンプライアンス体制の再構築とキャッシュフローの改善が今後の重要課題となる。

2017年度

IHIは、資源・エネルギー・環境分野における脱炭素技術（水素・アンモニア）や航空宇宙分野での次世代エンジン開発に積極的に投資しており、ICTを活用した保守サービスの高度化など、製造からサービスへのビジネスモデル変革を推進している。事業構造改革を通じて収益基盤の強化とリスクマネジメントの徹底を図る方針。

2026年度

IHIは、2040年に向けた「中長期の方向性」に基づき、航空・宇宙、エネルギー、インフラの3分野を柱とする成長戦略を展開。特にアンモニアや水素といったクリーンエネルギー、および防衛・宇宙などの高成長領域へリソースを集中投下しており、技術革新とDXによる生産性向上を両立させながら、持続的な成長を目指す野心的な投資姿勢が見られる。