カナデビア株式会社 年度比較

2017年度

官需と民需のバランス（影響：業績・財政状態への悪影響、対応策：ソリューション事業の伸長）、価格競争（影響：業績・財政状態への悪影響、対応策：固定費削減・構造変革）、素材価格の高騰（影響：業績・財政状態への悪影響、対応策：調達機能の集中化・共同購買）、受注リスク（影響：業績・財政状態への悪影響、対応策：リスク管理グループによる管理）、金利上昇及び為替変動（影響：業績・財政状態への悪影響、対応策：ヘッジ）、海外事業のカントリーリスク（影響：円滑な業務運営の妨げ、対応策：情報収集と啓蒙）、災害（影響：人的・物的被害、対応策：BCP等）、および米国でのシールド掘進機に関する損害賠償請求訴訟（係続中）が挙げられている。

2026年度

品質リスク（重大事故や環境汚染）、労働安全衛生リスク、法令違反リスク、人権リスク、サイバーリスク、災害リスク、安定調達リスク（LNG、鉄鋼、レアメタル等の供給制限・価格高騰）、人材確保リスク、ESGリスク、市場形成リスク、世界情勢による影響。これらに対し、ERMの導入、品質コンプライアンス委員会の設置、サイバーセキュリティセンターによる対策、BCPの整備、代替調達先の確保、プロジェクトリスク管理体制（受注意識決定会議や事後モニタリング）の構築などの対応策を講じている。

2017年度

環境・プラント、機械、インフラ等の重厚長大分野で強固な技術力を有する。2030年に向けた「Hitz 2030 Vision」に基づき、ICT活用やAOM事業の拡大を通じて収益性と生産性の向上を図る戦略が明確。訴訟リスクや価格競争などの外部要因への対応策も具体的に示されている。

2026年度

同社は、環境・脱炭素・水といった社会課題解決に直結する成長分野へ重点投資を行いながら、事業ポートフォリオの最適化を進める。過去の品質問題に対する徹底した再発防止策と高度なリスク管理体制を構築しており、グローバルな視点での持続的な企業価値向上を目指す戦略が明確である。

2017年度

同社は、環境・プラント、機械、インフラの3本柱で構成される重厚長大分野のリーダーであり、水素や脱炭素といったグローバルな潮流に合わせた技術革新を積極的に取り入れている。ICT活用による生産性向上と遠隔監視などのDX推進も戦略的に組み込まれており、伝統的な製造・建設からソリューション提供型への転換を図ることで競争力を維持する方針。

2026年度

同社は環境インフラおよび脱炭素化を成長の柱とし、水素や廃棄物エネルギー化といった次世代技術へ積極的に投資する姿勢を見せている。DX・AIの活用による生産性向上と、高度な自動化技術の研究開発を通じて競争力を強化しており、グローバル市場でのプレゼンス拡大を目指す戦略的な投資フェーズにある。