カナデビア株式会社 年度比較

2025年度

個別受注案件（EPC等）における見積コスト超過、工期遅延、技術トラブルによるペナルティのリスクに対し、リスク検討会、月次フォロー会議、トップマネジメント・レビュー会議、海外子会社の事前承認制度等の管理体制を構築。また、成熟市場での価格競争、素材価格の高騰、為替・金利変動の影響、海外事業におけるカントリーリスク（地政学、法制度等）、事業構造改革の遅れによる収益悪化のリスクを認識。品質管理に関しては、過去の不適切行為を受け、品質コンプライアンス委員会の設置や教育強化等の再発防止策を実施している。

2026年度

品質リスク（重大事故や環境汚染）、労働安全衛生リスク、法令違反リスク、人権リスク、サイバーリスク、災害リスク、安定調達リスク（LNG、鉄鋼、レアメタル等の供給制限・価格高騰）、人材確保リスク、ESGリスク、市場形成リスク、世界情勢による影響。これらに対し、ERMの導入、品質コンプライアンス委員会の設置、サイバーセキュリティセンターによる対策、BCPの整備、代替調達先の確保、プロジェクトリスク管理体制（受注意識決定会議や事後モニタリング）の構築などの対応策を講じている。

2025年度

同社は環境、機械、脱炭素化を主軸とする多角的な事業を展開しており、中期経営計画「Forward 25」を通じて、特に脱炭素・資源循環分野への重点投資と海外展開の加速を鮮明に打ち出している。過去の不適切行為に対する厳格な再発防止策の実施を含め、ガバナンス強化と技術革新の両立を図りながら、持続可能な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

同社は、環境・脱炭素・水といった社会課題解決に直結する成長分野へ重点投資を行いながら、事業ポートフォリオの最適化を進める。過去の品質問題に対する徹底した再発防止策と高度なリスク管理体制を構築しており、グローバルな視点での持続的な企業価値向上を目指す戦略が明確である。

2025年度

同社は「Forward 25」戦略のもと、脱炭素・資源循環・水処理を成長の柱に据え、水素やCO2回収などの次世代技術へ積極的に投資しています。DX推進による生産性向上と高度なR&D体制の構築により、環境・エネルギー分野での競争優位性の確立を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

同社は環境インフラおよび脱炭素化を成長の柱とし、水素や廃棄物エネルギー化といった次世代技術へ積極的に投資する姿勢を見せている。DX・AIの活用による生産性向上と、高度な自動化技術の研究開発を通じて競争力を強化しており、グローバル市場でのプレゼンス拡大を目指す戦略的な投資フェーズにある。