株式会社ユビテック 年度比較

2025年度

技術の進歩や代替品の出現、半導体等の調達コスト高騰による影響。ファブレス生産における製造委託先のトラブルや法規制の影響。知的財産権の流出・侵害リスク。高度な専門知識を持つ人材の不足および小規模組織ゆえの管理体制への課題。また、事業転換に伴う先行投資により5期連続の営業損失と固定資産の減損損失を計上しており、継続企業の前提に関する重要事象があるものの、十分な手元流動性を確保している旨が記載されている。

2026年度

技術革新の速さによる競争力低下、半導体等の調達コスト高騰や納期遅延、製造委託先でのトラブルによる供給停止、製品の欠陥による賠償責任、大手による内製化への対応、新市場の不確実性、知的財産権の侵害や流出、自然災害やサイバー攻撃によるシステム障害、専門人材の確保難、および小規模組織ゆえの内部管理体制の脆弱性がリスクとして挙げられています。

2025年度

ハードウェアからAI・データ活用型SaaSへの事業転換を明確なロードマップ（新3か年計画）の下で推進。特定の社会課題に対するソリューション提供と強固なパートナーシップを武器に、黒字化と成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

SaaS事業へのシフトを鮮明にしており、新3か年計画を通じて黒字化と成長を目指す明確な戦略を有している。IoT事業が牽引役となり、データ活用による事業多角化とコンプライアンス強化を並行して進める方針である。

2025年度

同社は、従来のハードウェア製造受託からAI・データ活用を核としたSaaS型ビジネスモデルへの転換を戦略の柱としており、労働安全や運転管理といった社会課題解決に向けた技術投資を積極的に進めています。新3か年計画において、独自のアルゴリズムによる予知検知機能の高度化と、蓄積データの利活用による新たな価値創出を目指しており、成長への意欲が高い企業です。

2026年度

同社はIoTとデータ活用を軸に、労働安全・健康管理の高度化を目指すSaaS型ビジネスを展開。研究開発は、蓄積されたバイタルデータ等を活用した「未然防止」の精度向上に集中しており、独自のデータ資産を基盤とした第3の柱の創出を目指す成長フェーズにある。