株式会社ユビテック 年度比較

2024年度

技術の進歩や代替品の出現による影響、半導体等の調達コスト増や供給遅延、大手メーカーへの内製化シフトによる競争激化、知的財産権の侵害・流出リスク、システム障害や自然災害の影響、専門人材の不足および小規模組織ゆえの管理体制の限界。特に、主力製品の需要減少等により4期連続の営業損失を計上しており、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている点が主要なリスクとして挙げられています。

2025年度

技術の進歩や代替品の出現、半導体等の調達コスト高騰による影響。ファブレス生産における製造委託先のトラブルや法規制の影響。知的財産権の流出・侵害リスク。高度な専門知識を持つ人材の不足および小規模組織ゆえの管理体制への課題。また、事業転換に伴う先行投資により5期連続の営業損失と固定資産の減損損失を計上しており、継続企業の前提に関する重要事象があるものの、十分な手元流動性を確保している旨が記載されている。

2024年度

事業構造の転換期にあり、レガシー製品から脱却しAIとデータを活用した高付加価値サービスへの移行を明確に進めている。過去の赤字は新ビジネスモデルへの投資・移行に伴うものであり、十分な手元資金があるため財務的な安定性は確保されているが、事業ポートフォリオの再構築による成長加速が鍵となる。

2025年度

ハードウェアからAI・データ活用型SaaSへの事業転換を明確なロードマップ（新3か年計画）の下で推進。特定の社会課題に対するソリューション提供と強固なパートナーシップを武器に、黒字化と成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2024年度

同社は、従来のハードウェア中心のIoT事業から、AIとデータ解析を組み合わせた高付加価値な「安全・健康支援」サービスへの転換を加速させている。特に『Work Mate』や『D-Drive』といった特定分野での強み（バイタル情報活用、アルコールインターロック等）を活かし、SaaS型ビジネスモデルの構築と技術高度化に積極的な投資を行っている。経営資源を3つの主要事業へ集中させ、DXを通じた価値創造を目指す成長フェーズにある。

2025年度

同社は、従来のハードウェア製造受託からAI・データ活用を核としたSaaS型ビジネスモデルへの転換を戦略の柱としており、労働安全や運転管理といった社会課題解決に向けた技術投資を積極的に進めています。新3か年計画において、独自のアルゴリズムによる予知検知機能の高度化と、蓄積データの利活用による新たな価値創出を目指しており、成長への意欲が高い企業です。