アビックス株式会社 年度比較

2017年度

ファブレスモデルに伴う製造委託先の経営悪化、供給能力低下、品質問題、および仕入先確保の困難。屋外広告物条例等の法的規制の変更による影響。通信ネットワークへの依存に起因する自然災害やシステム不具合による事業活動の阻害。中国製LED表示機の仕入における為替変動、政治体制の変化、労働コスト上昇、および特定仕入先への高い依存による調達困難。

2026年度

屋外広告物条例等の法的規制の変更、通信ネットワークやハード・ソフトの不具合によるシステム障害、中国からの仕入における為替・政治体制・労働コストの影響（3社との良好な取引関係により対応）、および総資産の7.5％を占めるのれんの減損リスク。また、自然災害やパンデミック等の不測の事態が業績に影響を及ぼす可能性があります。

2017年度

アビックスは、LED表示機を活用した「映像看板」を展開。機器リースとコンテンツ提供の相乗効果を狙うストック型モデルを構築しており、中国製製品の導入により収益性が向上。今後はSNS連携や他業態への展開でさらなる成長を目指す。

2026年度

デジタルサイネージ分野においてハードウェアとソフトウェア・コンテンツを融合させたトータルソリューションを提供。パチンコ業界依存からの脱却と、サブスクリプション型モデルおよびAI技術の活用による高付加価値化を目指す成長戦略が明確に示されている。

2017年度

アビックスは、独自の残像技術を応用したLED表示機と、それに関連するコンテンツ・メンテナンスを統合したソリューションを提供。近年、多言語対応の小型機器を用いたインバウンド向け販促支援や、SNS連携を含むネットワーク化事業への注力により、ハードウェア単体からサービス型ビジネスモデルへの転換を進めている。中国製製品の活用でコスト競争力を確保しつつ、ソフトウェアとハードウェアを融合させた高付加価値なデジタルサイネージ分野での成長を目指す。

2026年度

同社は、単なるハードウェア販売から、AIやIoTを統合した「MiRAi PORT」のようなソフトウェア・コンテンツ主導のプラットフォーム型ビジネスへと変革を進めています。サブスクリプションモデルへの移行と、特定の業界に依存しない顧客ポートフォリオの構築により、持続的な成長を目指す戦略的な投資姿勢が見られます。