ダイコク電機株式会社 年度比較

2025年度

風営法等の法的規制や独自ルールによる投資動向への影響（対策：情報収集と迅速な戦略立案）、遊技機の型式試験における技術的複雑化に伴う遅延・不適合リスク（対策：役割分担の明確化と設計品質向上）、ソフトウェアバグによる品質問題（対策：テスト＆デバッグ、解析力の強化）、市場動向に起因する需要の急激な変動（対策：需要予測と販売部門との連携）、知的財産権に関する侵害または権利侵害のリスク（対策：専門部署の設置）、部品供給停止に伴う製造・供給への支障（対策：継続供給担保基準の策定）、および感染症や大規模災害による事業への影響。

2026年度

「風営法」や地方条例等の法的規制による投資動向への影響、遊技機の型式試験における不適合や遅延による販売計画の狂い、ソフトウェアバグによるシステム停止やデータ不備のリスク、市場動向による需要変動と受注キャンセル、知的財産権の侵害または保護の困難さ、電子部品の供給停止による製造・供給への支障、感染症や大規模災害の影響、および固定資産等の減損リスクが挙げられています。

2025年度

同社はパチンコ業界のDX推進とスマート遊技機への移行を成長の柱としており、情報システム分野ではクラウドやAIを活用した高付加価値サービスの提供、アミューズメント分野では内製化による収益性向上を目指す。また、異業種への投資を通じた事業多角化も積極的に進めており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長と企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

同社はパチンコ業界における情報システムとアミューズメント機器の両面で強固な基盤を持ち、特にスマート遊技機への移行を追い風としたDX推進とAI活用による高付加価値化に注力している。財務体質も極めて健全であり、特定の技術革新や市場変化に対し、具体的な製品・サービス展開（AX, DK-SIS INFINITY等）を通じて対応する明確な成長戦略を有している。

2025年度

同社はパチンコ業界におけるDXリーダーを目指しており、ハードウェア販売からソフトウェア・クラウドサービスへの移行を加速させている。特にスマート遊技機の普及を見据えた技術開発と、AIやビッグデータを用いた高度な情報提供サービスの拡充が成長の柱である。また、飲食や観光といった異業種への投資を通じて、特定業界への依存リスクを低減しつつ事業基盤の拡大を図る戦略をとっている。

2026年度

パチンコ業界のDXリーダーを目指し、AIやビッグデータを活用したクラウド型サービスへの転換を加速。スマート遊技機の普及を追い風に、ハードウェアからソフトウェア・サービス主導のビジネスモデルへ移行するための積極的な技術投資を行っている。