株式会社ＲＶＨ 年度比較

2017年度

主要なリスク：M&A投資に伴う減損損失の可能性、持株会社としての配当制限による業績への影響、美容事業における競合激化や前受金・解約等による収益変動、メディア事業における過払金請求案件の需要低下、労働力不足、情報漏洩やシステムトラブル等のセキュリティリスク。対応策：品質管理体制の整備、情報漏洩防止ソフトウェアの活用、内部管理体制の強化。

2026年度

M&Aにおける投資先の状況予測困難および回収不能による経営への影響、持株会社体制において子会社の業績悪化により配当や指導料が減少するリスク、2019年3月期以降8期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する懸念、取引先の財政状態悪化に伴う債権回収の遅延・不履行、少子高齢化による人材確保の困難、システム障害や自然災害による事業停止、法的規制への抵触や個人情報の漏洩による社会的信用の低下、風力発電における設備故障や市場変動の影響、不動産売買における在庫滞留および評価損の計上。

2017年度

美容事業を主軸とした強固な顧客基盤と高いブランド力を背景に、M&Aを通じた積極的な拡大路線を採用。メディア・コンサルティングやシステム開発といった技術的・広告的側面も備え、多角的な成長戦略を展開している。

2026年度

同社はシステム開発、再生可能エネルギー、資産運用を柱とする多角的な事業展開を行っている。長年の営業損失により継続企業の前提に関する懸念があるものの、内製化によるコスト構造改革や新規領域への投資を通じて収益基盤の強化と企業価値の向上を目指している。

2017年度

同社は美容事業を主軸とし、M&Aを通じて急速な規模拡大とブランド強化を図る戦略をとっています。特にミュゼプラターンズの強固な顧客基盤と独自開発の機器・アプリによる運営効率化が強みです。システム開発部門も技術センターとして機能しており、グループ全体のDX推進を支えています。

2026年度

同社はシステム開発、再生可能エネルギー、資産運用を主軸とする多角経営を展開。8期連続の営業損失により継続企業の前提に関する懸念があるものの、システム開発における内製化の推進や、成長性の高い再生可能エネルギー分野での事業拡大を通じて収益基盤の強化を図る方針。DX推進や人材育成を通じた競争力の向上と、M&A等による新規領域への進出を成長戦略の柱としている。