株式会社ＲＶＨ 年度比較

2025年度

M&Aにおける投資回収不能や減損損失のリスク、持株会社体裁における子会社の業績への依存、7期連続の営業損失に伴う継続企業の前提に関する疑義（資金繰りへの懸念はなし）、債権管理における不履行リスク、労働人口減少による人材確保の困難、システム障害や情報漏洩による社会的信用の低下、法的規制への抵触、風力発電事業における自然災害や政策変更の影響、不動産売買における在庫滞留および評価損のリスク。

2026年度

M&Aにおける投資先の状況予測困難および回収不能による経営への影響、持株会社体制において子会社の業績悪化により配当や指導料が減少するリスク、2019年3月期以降8期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する懸念、取引先の財政状態悪化に伴う債権回収の遅延・不履行、少子高齢化による人材確保の困難、システム障害や自然災害による事業停止、法的規制への抵触や個人情報の漏洩による社会的信用の低下、風力発電における設備故障や市場変動の影響、不動産売買における在庫滞留および評価損の計上。

2025年度

システム開発を主軸としつつ、再生可能エネルギーや資産運用へと多角化を進める戦略。継続企業の懸念があるものの、新規事業の立ち上げと既存事業の効率化により収益基盤の改善を図る方針。

2026年度

同社はシステム開発、再生可能エネルギー、資産運用を柱とする多角的な事業展開を行っている。長年の営業損失により継続企業の前提に関する懸念があるものの、内製化によるコスト構造改革や新規領域への投資を通じて収益基盤の強化と企業価値の向上を目指している。

2025年度

システム開発を主軸としつつ、再生可能エネルギーや資産運用など多角的な事業展開を通じて収益基盤の強化と企業価値向上を目指す。DX推進や内製化によるコスト構造の改革、および新規事業への参入が成長戦略の柱となっている。

2026年度

同社はシステム開発、再生可能エネルギー、資産運用を主軸とする多角経営を展開。8期連続の営業損失により継続企業の前提に関する懸念があるものの、システム開発における内製化の推進や、成長性の高い再生可能エネルギー分野での事業拡大を通じて収益基盤の強化を図る方針。DX推進や人材育成を通じた競争力の向上と、M&A等による新規領域への進出を成長戦略の柱としている。