株式会社ツインバード 年度比較

2017年度

為替相場変動によるリスク：海外生産比率が高く、為替相場の変動に影響を受ける。対応策として、為替予約によるヘッジ、海外向け販売の拡大、国内製造比率の増加を進める。中国における調達コスト上昇のリスク：中国製造委託先への製造比率が高いため、人件費の高騰などにより調達コストが上昇するリスクがある。対応策として、品質の向上と部品の共通化促進により、調達コスト低減に努める。

2026年度

為替相場の変動（影響度：高）に対し、ヘッジや国内製造比率の向上、価格改定で対応。カントリーリスク（影響度：高）に対しては、国内製造へのシフトによる依存度低減を図る。新製品開発（影響度：高）については、市場ニーズに即した高付加価値製品の開発と事業ポートフォリオの見直しで対応。調達コストの高騰や供給不足（影響度：高）には、パートナーシップ強化、VA/VE活動、価格転嫁で対応。販売価格の下落（影響度：高）に対し、業務用・FPSCへのシフトや低収益製品の縮小を実施。製造物責任（影響度：高）は品質保証体制と保険で対応。知的財産権（影響度：高）は権利化と事前確認で対応。情報セキュリティおよび個人情報保護（影響度：高）は技術・組織・人的対策で対応。自然災害（影響度：高）はBCP策定と保険で対応。

2017年度

家電製品の製造販売を行う企業。為替リスクへの対応策を講じつつ、国内生産比率の向上と新技術FPSCの活用による高付加価値化、および東南アジアを含むグローバルな販路拡大を目指す成長戦略が明確。

2026年度

同社は、低収益な家庭用家電事業から、FPSC技術を活用した医療・バイオ分野や高付加価値な「匠プレミアム」ブランドを中心とした成長領域への構造転換を急いでいます。近年の赤字は市場環境の変化に伴う戦略的撤退と再構築の過程で発生していますが、2030年に向けた明確なビジョンと具体的な投資・提携計画を有しています。

2017年度

家電製品の製造販売に加え、独自の新冷却技術FPSクールを核とした極低温分野への展開を強化。国内製造比率の引き上げと、東南アジアを中心としたグローバルな販路開拓により、為替リスクの低減と高付加価値化を目指す。

2026年度

同社は独自のFPSC冷却技術と家電製品の両輪で事業を展開。近年の低価格競争による苦境を受け、DX推進や高付加価値ブランドへのシフト、医療・バイオ分野でのFPSC活用など、収益性の高い領域へリソースを集中させる構造改革を積極的に進めている。