株式会社ナ・デックス 年度比較

2025年度

経営環境の変化（地政学的リスク、経済動向）への対応として情報共有と分析を実施。自動車業界の電動化加速に伴う需要変化に対し、研究開発と顧客の多様化で対応。半導体等の原材料調達における品不足や価格高騰に対し、代替品の検討や先行手配で対応。新製品開発における市場優位性の喪失リスクへの対策として産学官連携を含む調査を実施。品質管理体制（ISO9001）および製造物責任保険による品質・賠償リスクの低減。人財確保に向けたダイバーシティ推進や働き方改革の実施。サイバー攻撃等に対する情報セキュリティ規程と教育の徹底。M&Aに伴うのれん等の無形資産に関する減損リスク（タマリ工業、Uptime EV Charger関連）。東海地震等の災害に対するサプライチェーンの多角化。為替変動に対するヘッジ取引の実施。

2026年度

主要なリスクとして、(1)地政学的リスクや経済動向、(2)自動車業界の変革（電動化等）への対応、(3)原材料（半導体等）の調達難や価格高騰、(4)新製品開発の遅延や競争力低下、(5)製品の品質問題による賠償、(6)少子高齢化による人財確保と技術伝承、(7)サイバー攻撃等による情報漏洩、(8)M&Aに伴うのれん等の減損リスク、(9)地震等の自然災害による事業停止、(10)為替レートの変動が挙げられています。これらに対し、同社は研究開発、調達先の多角化、品質管理体制の整備、情報セキュリティ対策、為替ヘッジ、サプライチェーンの強化等で対応しています。

2025年度

同社は自動車向け溶接・レーザ技術のトップシェアを背景に、EVシフトへの対応に向けたM&Aや高度なソリューション提供による成長戦略を明確に打ち出している。過去の不祥事に対する内部統制強化と、人財確保・DX推進を通じた経営基盤の強化を並行して進める方針である。

2026年度

同社は自動車関連の強固な基盤を持ちつつ、スマートファクトリーやスマートエナジーといった次世代分野への転換を明確な中期経営計画のもとで推進しています。財務基盤も安定しており、課題である中国事業の再編や人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が明確です。

2025年度

同社は自動車業界向けの溶接・レーザ加工技術で高いシェアを持ち、EVシフトや自動化需要に対応するためのAI制御や異材接合といった高度な技術開発に積極的な投資を行っています。M&Aを通じた事業領域の拡大も進めており、成長意欲の高い企業ですが、過去の不正事案を受けたガバナンス強化と、原材料調達や特定業界への依存リスクの管理が今後の課題となります。

2026年度

自動車業界の電動化・軽量化トレンドに合わせた技術革新に積極的な投資を行っており、特に異種材料接合やスマートファクトリー化、EV関連のスマートエナジー事業への成長投資が明確。研究開発も次世代技術（レーザ、3Dプリンター等）を網羅しており、技術優位性を高める戦略をとっている。