ニデック株式会社 年度比較

2025年度

【経営戦略リスク】地政学的リスク（貿易制限、原材料確保）、技術革新・産業構造の変化（AI等による需要変化）、競合激化、M&Aにおける統合不備や減損リスク。 【事業運営リスク】製品品質に関する重大なリスク（リコール等）、高度な専門人材の確保、サプライチェーン寸断、情報セキュリティ、為替・金利変動、資金流動性、繰延税金資産の不確実性。 【ガバナンスリスク】創業者への高い依存による経営継承リスク、内部統制における「開示すべき重要な不備」（連結調整ミス、未払関税）、および第三者委員会による調査対象となっている「不適切な会計処理」の疑い。

2026年度

深刻なガバナンスおよび内部統制の不備があり、東京証券取引所より特別注意銘柄に指定されている。具体的には、資産の評価減の恣意的な調整、棚卸資産の過大計上、不適切な会計処理による「開示すべき重要な不備」の指摘、および品質管理における不適切な行為（顧客の確認なしの変更等）が判明している。これらに対し、経営体制の刷新、経理機能の独立性確保、品質管理体制の再構築、および「Re-Definition」ニデック経営改革5カ年プランを通じた組織風土の変革とガバナンス強化の対応策を講じている。また、貿易コンプライアンスの不備や、地政学的リスク、技術革新への対応、原材料調達の不安定性、為替・金利変動、サイバー攻撃等の事業運営リスクも開示されている。

2025年度

ニデックは「Conversion2027」を掲げ、高収益構造への転換と5つの成長分野への集中を鮮明に打ち出しています。AIやEVといった成長市場での強みがあり、売上・利益ともに過去最高を更新する勢いがありますが、内部統制の不備に関する課題に対し、組織体制の刷新とガバナンス強化で対応する姿勢を見せています。

2026年度

同社は深刻な会計不正とガバナンスの不備により特別注意銘柄に指定されたことを受け、現在「Re-Definition」という大規模な経営改革を断行している。短期的な利益追求から脱却し、コンプライアンスを最優先とした組織風土の変革、取締役会の監督機能強化、および事業ポートフォリオの再編を通じて、信頼回復と持続的な企業価値の向上を目指す方針である。

2025年度

ニデックは、AIサーバー向け水冷モジュールやEV関連など、次世代の成長領域へ重点的に投資する「Conversion2027」を推進。DX・自動化に向けた戦略的な投資枠を確保しつつ、M&Aを通じて工作機械分野での世界シェア拡大を目指す。内部統制に関する課題はあるものの、高収益構造への転換とグローバルな技術基盤の強化に積極的な姿勢を見せる。

2026年度

ニデックは、高度なモータ技術と熱マネジメント技術を核とした強力な技術基盤を持ち、AI、エネルギー、モビリティといった成長分野へ積極的に投資する姿勢を鮮明にしています。一方で、深刻な会計・ガバナンス問題に直面しており、現在は「Re-Definition」を掲げ、組織風土の変革とガバナンスの再構築を最優先課題としながら、技術革新と経営基盤の健全化を両立させる構造改革を進めています。