ニデック株式会社 年度比較

2017年度

経済動向による消費・投資の減退、HDD用モータへの高い利益依存（競合他社の少なさによる影響）、自動車・家電分野での競争激化、研究開発における技術革新への対応遅れによる製品陳腐化、原材料・部品調達における供給制約や規制対応、為替変動の影響、M&A後の統合管理の難易度、特定地域（中国・タイ等）における地政学的リスクや自然災害、および経営トップへの高い依存。

2026年度

深刻なガバナンスおよび内部統制の不備があり、東京証券取引所より特別注意銘柄に指定されている。具体的には、資産の評価減の恣意的な調整、棚卸資産の過大計上、不適切な会計処理による「開示すべき重要な不備」の指摘、および品質管理における不適切な行為（顧客の確認なしの変更等）が判明している。これらに対し、経営体制の刷新、経理機能の独立性確保、品質管理体制の再構築、および「Re-Definition」ニデック経営改革5カ年プランを通じた組織風土の変革とガバナンス強化の対応策を講じている。また、貿易コンプライアンスの不備や、地政学的リスク、技術革新への対応、原材料調達の不安定性、為替・金利変動、サイバー攻撃等の事業運営リスクも開示されている。

2017年度

NIDECは、M&Aを積極的に活用した「自律成長」と「M&A戦略」の両輪で事業ポートフォリオを拡大し、2020年までの売上高2兆円、営業利益率15%を目指す野心的な目標を掲げている。HDD依存からの脱却を図りつつ、車載・家電・産業用分野での成長を加速させており、強固な財務基盤とグローバルな経営管理体制の構築により、持続的な成長に向けた基盤整備を進めている。

2026年度

同社は深刻な会計不正とガバナンスの不備により特別注意銘柄に指定されたことを受け、現在「Re-Definition」という大規模な経営改革を断行している。短期的な利益追求から脱却し、コンプライアンスを最優先とした組織風土の変革、取締役会の監督機能強化、および事業ポートフォリオの再編を通じて、信頼回復と持続的な企業価値の向上を目指す方針である。

2017年度

NIDECは、モータ技術を核とした高度なR&D投資と積極的なM&A戦略により、HDD依存からの脱却と車載・家電・産業用分野への多角化を推進。生産技術の自動化に向けた設備投資も積極的に行い、グローバル規模での競争力を強化している。

2026年度

ニデックは、高度なモータ技術と熱マネジメント技術を核とした強力な技術基盤を持ち、AI、エネルギー、モビリティといった成長分野へ積極的に投資する姿勢を鮮明にしています。一方で、深刻な会計・ガバナンス問題に直面しており、現在は「Re-Definition」を掲げ、組織風土の変革とガバナンスの再構築を最優先課題としながら、技術革新と経営基盤の健全化を両立させる構造改革を進めています。