ＮＫＫスイッチズ株式会社 年度比較

2017年度

中国における生産活動に伴う政治・慣習の違いによる供給への支障（フィリピン拠点の確保や在庫増量で対応）、為替相場の変動による経営成績への影響、投資有価証券の評価損による自己資本比率の低下、グローバルな競争環境下での価格低減圧力（独自製品開発やコスト改革で対応）、および製品欠陥に起因するリコールや賠償責任のリスク。

2026年度

国際情勢および地政学的リスク（米中対立、保護主義、制裁等）により経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性がある。為替相場の変動が製品価格や連結財務諸表に影響を与えるリスクがある。自然災害による事業活動の中断やサプライチェーンへの被害に対し、ハザードマップに基づき在庫や設備を安全な場所へ移動する対策を講じている。部品調達において、仕入先の状況やコスト高騰により調達が困難になる可能性がある。コンプライアンス違反による社会的信用低下に対し、ガバナンス委員会を設置し監視・監督を行っている。情報セキュリティに関するリスク（サイバー攻撃、情報漏洩等）に対し、ポリシー策定、暗号化、教育の強化で対応している。

2017年度

産業用スイッチの専門メーカーとして、独自の技術と品質を武器にグローバル展開を推進。中期経営計画「Change100」を通じて、ソリューションビジネスへの転換と生産・販売体制の抜本的見直しを行い、価格競争からの脱却を目指す。

2026年度

同社は「Great Small Company」を掲げ、特定市場への特化と供給基盤の強化を通じて顧客価値の向上を目指す。強固な財務体質と明確な成長戦略を持ち、グローバル展開に伴うリスクに対するガバンス体制も整備されている。

2017年度

同社は産業用スイッチの専門メーカーとして、従来の製品販売から高付加価値なソリューションビジネスへの移行を進めています。3D CADや3Dプリンター等の先端技術を導入し、開発期間の短縮と試作の迅速化を実現しており、生産拠点の分散（フィリピン等）によるリスク分散と品質管理の高度化を図ることで、グローバル市場での競争力を強化する戦略をとっています。

2026年度

同社は産業用スイッチの製造において強固な技術力を持ち、中期経営計画において「特定市場の深耕」と「供給体制の強化」を軸とした成長戦略を展開。DX推進のためのシステム投資や生産能力拡大への設備投資を積極的に行い、高付加価値製品へのシフトによる競争力強化を図っている。