松尾電機株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、希少金属であるタンタル粉末の供給・価格変動による影響、カーエレクトロニクス向け（特にデンソーグループ）への高い売上集中、受注生産に伴う在庫の不動資産化や競争による収益性低下、技術革新の速さによる製品の陳腐化リスク、および環境規制や公的規制への対応が挙げられます。これに対し、同社はBCPの策定、コンプライアンス管理体制の構築、環境管理態勢の強化などの対応策を講じています。

2026年度

希少金属（タンタル）の供給寡占による価格競争上の不利、カーエレクトロニクス向けおよびデンソーグループへの高い売上依存度、受注生産に伴う在庫の不動資産化、技術革新による製品の陳腐化、環境規制や公的規制への不適合、自然災害等による供給停止のリスク。

2025年度

「技術立社」を基本理念とし、2027年3月期までの中期経営計画において車載向け製品の強化と収益基盤の安定化を目指す。特定顧客への依存や原材料調達リスクといった課題に対し、新製品開発や認証取得、コスト削減などの具体的施策で対応する方針が明確である。

2026年度

技術立社を基本理念とし、2027年3月期までの中期経営計画において売上高60億円、営業利益8億円を目指す。車載・海外市場への展開と新製品開発に注力しており、設備投資に向けた資金確保やESG対応など、成長と基盤強化の両立を図る方針である。

2025年度

電子部品メーカーとして、特に自動車およびリチウムイオン電池向けの高信頼性コンデンサと回路保護素子に注力。中長期的な成長に向けた設備投資と研究開発を継続しており、生産効率の向上と新製品の拡販を通じて収益基盤の強化を目指している。

2026年度

同社は、車載用電子機器およびリチウムイオン電池向けの高機能部品に注力しており、中期経営計画に基づき増産のための設備投資を積極的に進めています。特定顧客への依存や原材料の希少性といったリスクはあるものの、技術革新と環境対応の両立に向けた成長戦略が明確です。