岡谷電機産業株式会社 年度比較

2017年度

市場動向やサプライチェーンの変動、技術革新・顧客ニーズへの対応遅れによる競争力低下、製品欠陥による損害賠償や社会的評価の低下。生産拠点（中国、スリランカ）における政治・法規制の変化、労働問題、自然災害（影響を抑えるための諸施策あり）、原材料調達コストの高騰、知的財産権の流出（回避のための諸施策あり）、為替変動の影響、および新規事業やM&Aにおける相乗効果の不足。

2026年度

市場動向（関税、通商政策）による不確実性に対し、情報収集と顧客・調達先の多様化で対応。技術革新や顧客ニーズへの対応遅れによる競争力低下リスクに対し、R&D強化と学術連携を実施。契約不適合や製造物責任に関する賠償リスクに対し、ISO9001等の品質管理体制を構築。原材料価格高騰や物流混乱に伴う調達コスト増に対し、複数調達先の確保とコスト構造改革を推進。中国・タイにおける人件費上昇による生産コスト増加に対し、自動化の推進で対応。サイバー攻撃等による情報漏洩リスクに対し、規程整備と研修を実施。法規制（RBA等）や環境影響への対応としてISO14001等の管理体制を構築。為替変動の影響に対し、バランスの取れた販売戦略を展開。労働力不足に伴う構造変化に対し、自動化・DXを推進。自然災害に対してはBCPの策定と訓練を実施。

2017年度

ノイズ・サージ関連製品を中心とした安定した基盤を持ちつつ、車載分野への進出を成長戦略の柱に据える。経営企画室の新設により組織的な中長期戦略の遂行能力を高め、技術力と人材強化を通じて競争力の維持向上を図る方針。

2026年度

現在、深刻な赤字状況にあり継続企業の前提に関する課題を抱えているが、第12次中期経営計画において「収益性の改善」と「事業の根本的な見直し」を明確に打ち出している。2027年度の黒字化に向けた具体的なロードマップがあり、技術力の強化と生産体制の自動化によって競争力を再構築する方針である。

2017年度

ノイズ、サージ、表示、センサーの4分野で強固な基盤を持ち、現在は車載産業への参入を成長戦略の柱に据えている。国内での生産自動化と海外拠T能力増強の両面から設備投資を行い、技術力向上とコスト競争力の両立を図る体制を整えている。

2026年度

同社はノイズ・サージ対策の専門メーカーとして、高度な信頼性が求められる産業機器や車載向けの高機能製品に注力しています。現在は新製品投入に伴う一時的なコスト増や原材料高騰の影響を受けていますが、自動化・DXによる生産性向上と構造改革を通じて、技術的優位性を維持しながら収益基盤の再構築を目指すフェーズにあります。