日東電工株式会社 年度比較

2017年度

地政学的動向や為替変動、法規制の変化に伴うコスト増などの外部環境リスク。オプトロニクス事業における競争激化と原材料価格の高騰、ライフサイエンス事業における厳格な規制と製品回収リスク。特定の仕入先への依存による供給停止、知的財産権の侵害、情報漏洩、高度な専門人材の確保、および確定給付債務の変動が経営に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

為替・地政学リスク（海外売上比率8割超、対応策：ヘッジ、拠点分散）、原材料調達リスク（石油系原料の価格高騰や供給停止、対応策：複数仕入先の確保、在庫管理、サプライチェーンコミッティ）、研究開発・知的財産リスク（製品陳腐化、対応策：三新活動、知財マネジメント強化）、品質・環境・情報セキュリティ等の業務リスク（化学物質規制への対応、CSIRTによる対策、サステナビリティ方針の推進）。

2017年度

同社は「グローバルニッチトップ」および「エリアニッチトップ」の二本柱で、高度な技術力を基盤とした多角的な事業展開を展開。特にライフサイエンス分野への投資とM&Aによる成長戦略が明確であり、強固な研究開発体制を支えに、高付加価値製品へのシフトと新需要創出により持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「ニッチトップ戦略」とESGを融合させた独自の経営モデルを確立しており、特に高度な技術力が求められる素材分野で強固な地位を築いている。新中期経営計画では、次世代の成長領域（半導体、グリーンテック等）への投資を加速させつつ、資本効率の向上と事業ポートフォリオの変革を通じて持続的な企業価値の向上を目指す。

2017年度

同社は高度な粘着・塗布技術を核とした「グリート」「クリーン」「ファイン」の3領域で成長投資を行っている。特にライフサイエンス分野での核状医薬受託製造と次世代自動車向け材料へのシフトが顕著であり、強固な知財基盤と積極的な設備投資により競争力を維持している。

2026年度

同社は、独自の「三新活動」と「ニッチトップ戦略」を基盤に、高機能材料分野で強固な競争優位性を構築している。特に半導体、ライフサイエンス、脱炭素といった成長領域への積極的な投資と、DXによる生産性向上、ESG評価の高い製品（PlanetFlags）の創出を通じて、持続的な成長を目指す戦略が非常に明確である。