株式会社三社電機製作所 年度比較

2025年度

経済環境（貿易規制、関税、パンデミック等）による受注・価格への影響に対し、情報共有と経営幹部による対応を講じる。事業面では、品質管理体制の強化、開発進捗の定期協議、複数仕入先の確保、価格交渉の実施、外注先の見直し、地政学的リスクへの情報収集、知的財産権の事前調査等により、製品品質、開発遅延、素材価格変動、部品調達困難、提携解消、設備投資過剰、競合激化等のリスクに対応する。また、コンプライアンスやセキュリティに関する内部統制、人材育成、RoHS等の環境規制への適合、為替・金利変動への対応（為替予約等）、自然災害に対するBCP策定により、経営基盤および財務面のリスク低減を図っている。

2026年度

経済環境（貿易規制、為替等）による受注への影響に対し、情報共有と経営判断で対応。品質不備による損害に対し、品質管理体制を構築。開発遅れや提携解消、素材価格・部品調達の不安定さに対し、開発計画の共有、複数仕入先の確保、コスト削減、価格交渉等で対応。設備投資過剰や外注先リスクに対し、投資判断基準の明確化や協力体制の強化を実施。国際情勢（地政学、自然災害）や競合・価格競争に対し、情報収集、サプライチェーン再構築、R&Dによる差別化で対応。知的財産侵害への法的措置、コンプライアンス/セキュリティ対策、人材確保のためのDX推進、環境規制への適合体制の整備、為替・金利変動へのヘッジ等を実施。

2025年度

パワーエレクトロニクスを核とした「Global Power Solution Partner」への変革を目指す。中期経営計画「CF26」に基づき、SiC半導体と新エネルギー向け電源機器にリソースを集中し、技術革新と効率的な資本運用を通じてROE10%以上の達成を目指す成長志向の企業姿勢が明確である。

2026年度

パワーエレクトロニクス分野で強固な技術基盤を持ち、特にSiC半導体とインフラ向け電源機器を成長の柱に据えている。カーボンニュートラルやAI需要拡大といったマクロトレンドに合致した戦略を有し、高度な技術開発と効率的な資本運用を通じて競争優位性の確立を目指す。

2025年度

パワーエレクトロニクス分野で強固な基盤を持ち、特にSiC半導体と脱炭素社会に向けた電源機器に注力。中期経営計画「CF26」に基づき、DX推進や環境対応への投資を積極的に行い、高付加価値製品による収益性向上とグローバル展開を目指す成長志向の企業。

2026年度

同社は、カーボンニュートラルやAI普及に伴う電力需要増を背景に、成長性の高いSiC半導体とデータセンター向け電源機器の二本柱で攻勢をかけています。研究開発においては次世代材料への対応と高度な制御技術の追求を両立しており、DXによる生産性向上も経営課題として取り組んでいます。