提出日
2025-06-20
2026-06-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-20 | 2026-06-18 |
| docID | S100W19Q | S100YE2C |
| リスク開示の整理 | 多角的な事業展開により安定した経営基盤を有しており、強固なブランド力と技術力を背景に成長戦略を推進。競合激化や為替変動、地政学的リスクなどの外部要因に対する懸念はあるものの、ポートフォリオの多様性がこれらを緩和する構造となっている。 | 同社はゲーム、音楽、映画、半導体など多岐にわたる事業を展開しており、高度なポートフォリオによりリスク分散が図られています。主なリスク要因としては、AI技術の急速な進展への対応、グローバル展開に伴う地政学的・規制的リスク、および為替変動による業績への影響が挙げられます。また、M&Aや提携における投資回収の不確実性や、サプライチェーンにおける部品調達の不安定さが課題となりますが、強固な財務基盤とブランド力でこれらに対処する体制を整えています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ソニーグループは「Creative Entertainment Vision」を掲げ、エンタテインメントとテクノロジーの融合を軸とした成長戦略を展開。G&NS、音楽、映画におけるIP価値の最大化と、ISS分野での次世代技術(TRISTA等)への投資を強化しており、強固な資本配分計画に基づき競争力の源泉となる先端技術とコンテンツの統合を進めている。 | ソニーグループは、エンタテインメントとテクノロジーを融合させた「Creative Entertainment Vision」のもと、AIおよび次世代センサー技術への積極的な投資を行っています。特にイメージセンサー分野ではTSMCとの提携を含む強固な製造基盤の構築を進め、ハードウェアとソフトウェアの両面で競争優位性を確立する戦略が明確です。また、生成AIをクリエイティビティの拡張ツールとして全事業に統合し、コンテンツ制作の高度化と効率化を推進しています。資本配分計画も具体的であり、成長分野への投資と強固なIP活用による価値最大化を目指す姿勢が顕著です。 |
| 経営方針・課題の整理 | ソニーグループは、エンタテインメントとテクノロジーを融合させた「Creative Entertainment Vision」を中核に据え、非常に明確な成長戦略を展開している。特にアニメやゲーム分野でのシナジー創出、高度なイメージング技術への投資が具体的であり、第5次中期経営計画では利益成長と株主還元の強化を数値目標として明文化している。金融事業の分離を含む構造改革により、コア事業の競争力強化と資本効率の向上を追求する姿勢が極めて強固である。 | ソニーグループは「Creative Entertainment Vision」のもと、テクノロジーとエンタテインメントを融合させ、IP価値の最大化を目指す明確な成長戦略を有している。AIやアニメ分野での強固な基盤に加え、次世代センサー技術への投資など、将来を見据えた多角的な成長投資を実行。また、資本政策においても具体的な数値目標を掲げ、株主還元と事業ポートフォリオの最適化を並行して進めることで、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が非常に明確である。 |
2025-06-20
2026-06-18
S100W19Q
S100YE2C
多角的な事業展開により安定した経営基盤を有しており、強固なブランド力と技術力を背景に成長戦略を推進。競合激化や為替変動、地政学的リスクなどの外部要因に対する懸念はあるものの、ポートフォリオの多様性がこれらを緩和する構造となっている。
同社はゲーム、音楽、映画、半導体など多岐にわたる事業を展開しており、高度なポートフォリオによりリスク分散が図られています。主なリスク要因としては、AI技術の急速な進展への対応、グローバル展開に伴う地政学的・規制的リスク、および為替変動による業績への影響が挙げられます。また、M&Aや提携における投資回収の不確実性や、サプライチェーンにおける部品調達の不安定さが課題となりますが、強固な財務基盤とブランド力でこれらに対処する体制を整えています。
ソニーグループは「Creative Entertainment Vision」を掲げ、エンタテインメントとテクノロジーの融合を軸とした成長戦略を展開。G&NS、音楽、映画におけるIP価値の最大化と、ISS分野での次世代技術(TRISTA等)への投資を強化しており、強固な資本配分計画に基づき競争力の源泉となる先端技術とコンテンツの統合を進めている。
ソニーグループは、エンタテインメントとテクノロジーを融合させた「Creative Entertainment Vision」のもと、AIおよび次世代センサー技術への積極的な投資を行っています。特にイメージセンサー分野ではTSMCとの提携を含む強固な製造基盤の構築を進め、ハードウェアとソフトウェアの両面で競争優位性を確立する戦略が明確です。また、生成AIをクリエイティビティの拡張ツールとして全事業に統合し、コンテンツ制作の高度化と効率化を推進しています。資本配分計画も具体的であり、成長分野への投資と強固なIP活用による価値最大化を目指す姿勢が顕著です。
ソニーグループは、エンタテインメントとテクノロジーを融合させた「Creative Entertainment Vision」を中核に据え、非常に明確な成長戦略を展開している。特にアニメやゲーム分野でのシナジー創出、高度なイメージング技術への投資が具体的であり、第5次中期経営計画では利益成長と株主還元の強化を数値目標として明文化している。金融事業の分離を含む構造改革により、コア事業の競争力強化と資本効率の向上を追求する姿勢が極めて強固である。
ソニーグループは「Creative Entertainment Vision」のもと、テクノロジーとエンタテインメントを融合させ、IP価値の最大化を目指す明確な成長戦略を有している。AIやアニメ分野での強固な基盤に加え、次世代センサー技術への投資など、将来を見据えた多角的な成長投資を実行。また、資本政策においても具体的な数値目標を掲げ、株主還元と事業ポートフォリオの最適化を並行して進めることで、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が非常に明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
1,739.4億円
抽出
|
1,644.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
3,201.8億円
抽出
|
6,266.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
3,228.7億円
抽出
|
6,507.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3,616.8億円
抽出
|
4,623.1億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
52,816.3億円
抽出
|
51,696.1億円
抽出
|
| 純資産 |
32,955.5億円
抽出
|
27,552.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
32,566.1億円
抽出
|
26,776.3億円
抽出
|
| 現金等 |
956.7億円
抽出
|
4,642.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
61.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
51.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
62.4%
計算
|
53.3%
計算
|
| 営業利益率 |
184.1%
計算
|
381.1%
計算
|
| 純利益率 |
207.9%
計算
|
281.1%
計算
|
| ROE |
11.1%
計算
|
17.3%
計算
|
| ROA |
6.8%
計算
|
8.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
1.8%
計算
|
9.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
|