寺崎電気産業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：設備投資動向の変動、海運造船業界への高い依存度、各国の法的規制や慣習の変化、為替レートの急激な変動（ヘッジ実施）、海外活動における不測の事態、新技術開発・市場投入の遅延、退職給付債務、固定資産の減損、製造物責任（PL保険あり）、金利の変動、災害等のリスク。対応策：為替予約によるヘッジ、PL保険への加入、原価低減に向けた生産体制の改革、在庫管理の徹底。

2026年度

設備投資動向、海運造船業界への高い依存度、法的規制の変更、為替レート変動（対策：為替予約）、海外活動における不測の事態、新技術開発の遅延やコスト増、退職給付債務、固定資産の減損、製造物責任（対策：PL保険）、金利変動、災害やサイバー攻撃による操業停止、価格競争の激化、原材料（特に銅）の価格高騰および調達難、コンプライアンス違反、感染症の流行といったリスクがある。これらに対し、為替予約、PL保険への加入、BCP策定、内部統制システムの強化等の対応策を講じている。

2017年度

同社は船舶および産業用配電制御システム、低圧遮断器等の製造販売を行う。中長期的な業容拡大に向けた具体的な財務指標を掲げ、環境規制強化に対応する新技術やレトロフィットビジネスなど多角的な成長戦略を展開。原材料高騰や為替変動といった外部要因への対応策も明確に定義されている。

2026年度

同社は海運および産業用配電制御システムにおいて強固な地位を築いており、明確な数値目標と「TEAM TERASAKI」というグローバル戦略に基づいた経営を行っている。原材料高騰や地政学リスク等の外部要因に対し、BCPの強化や原価低減策で対応しており、安定した成長が見込める。

2017年度

船舶および産業用配電制御システム、低圧遮断器などの高度な技術を要する製品を展開。海運市況や原材料価格に左右されるリスクがあるものの、環境規制対応や医療機器分野での成長が見込まれる。生産効率化とグ100%の品質維持に向けた設備投資を継続しており、安定した基盤を持つ。

2026年度

同社は、伝統的な電気機器の製造に留まらず、IoTやビッグデータ、脱炭素といった先端技術を融合させたシステム構築へ積極的に投資しています。生産現場では人手不足に対応するための自動化・省力化を進めつつ、グローバルな展開と次世代エネルギーインフラへの対応を成長戦略の柱としています。