オムロン株式会社 年度比較

2025年度

中国経済の減速、サプライチェーンの混乱、米国関税政策等の地政学的要因により、売上減少や収益性の低下が生じるリスク。これに対し「NEXT2025」を通じたポートフォリオ最適化や供給網の再構築で対応。製品の品質・安全性・セキュリティに関する法規制違反やサイバー攻撃によるブランド毀損リスクに対し、ISO等の取得やPSIRTの運用等で対策。地政学リスクに伴う輸出規制への抵触に対し、専門委員会による管理体制を整備。また、人権課題やAI利用に関する法的・倫理的リスクに対し、独自のガバナンス体制を構築。

2026年度

品質面では製品リコールやサイバー攻撃、法規制違反のリスクに対し、ISO認証取得やPSIRT設置等の管理体制を構築。会計・税務分野では不適切な処理や国際課税リスクに対し、内部統制の強化と専門家活用による対応を実施。地政学リスクに対しては、生産・販売拠点の多角化により供給停止やコスト増への耐性を強化。IT・情報面ではサイバー攻撃やデータ漏洩に対しNIST-CSF準拠の対策を推進。ガバナンス面では贈収賄防止に向けた教育と内部通報制度を運用。事業再編におけるM&Aリスクにはデューディリジェンスを実施。人権課題についてはUNGPsに順じた対応体制を構築。サプライチェーンの脆弱性に対し調達・生産の多層化を推進。技術・知財面ではAI倫理や特許侵害に対し独自のポリシーを策定。環境規制への対応として排出量削減目標を設定。

2025年度

オムロンは、独自の「SF2030」ビジョンに基づき、社会課題の解決と事業成長を統合した経営戦略を展開。構造改革プログラム「NEXT2025」を通じて、不透明な外部環境下での収益性の改善と、データ活用や高度なオートメーション技術による高付加価値ソリューションへの転換を加速させている。

2026年度

オムロンは、ハードウェア単体からデータ活用によるソリューション提供（GEMBA DX）への変革を明確なロードマップに基づき推進。構造改革を通じて収益基盤を再構築しており、強みを持つデバイスと高度なデータ解析を融合させることで、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決を通じた持続的な成長を目指す。

2025年度

オムロンは、ハードウェアからデータ活用を軸としたソリューション提供（Data Solutions）への変革を戦略の核に据えています。特に「i-Automation!」を通じた製造現場のDX推進と、JMDCとの提携によるヘルスケア・産業データの高度な利活用が成長の柱です。構造改革プログラム「NEXT2025」により収益性を改善しつつ、AIやEV関連など次世代技術への投資を強化する方針です。

2026年度

オムロンは「GEMBA DX企業」への変革を掲げ、ハードウェアからデータ活用型ソリューションへとビジネスモデルを大胆に転換している。2030年に向けたロードマップに基づき、事業ポートフォリオの再構築（電子部品事業の売却等）を行い、成長性の高いデータサービス領域へ投資を集中させる戦略をとる。AIや高度な自動化技術を統合し、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決と経済価値の両立を目指す。