提出日
2025-06-23
2026-06-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2026-06-22 |
| docID | S100W20H | S100YG81 |
| リスク開示の整理 | オムロンは、高度な統合リスクマネジメント体制を構築しており、地政学的リスクやサプライチェーンの混乱、サイバーセキュリティといった複雑な外部要因に対し、具体的かつ体系的な対策を講じています。財務面では高い流動性を維持しており、構造改革プログラムを通じて収益性の向上と事業ポートフォリオの最適化を進めており、経営基盤は極めて強固です。 | 同社は「GEMBA DX」への変革を掲げ、ハードウェアからデータソリューションへとビジネスモデルを転換する明確な戦略を有しています。構造改革プログラムを通じて固定費の削減や事業ポートフォリオの再構築を進めており、経営基盤の強化に成功しています。リスクマネジメント体制も非常に強固であり、地政学リスクやサプライチェーンの課題に対し、多角的な対策を講じています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | オムロンは、ハードウェアからデータ活用を軸としたソリューション提供(Data Solutions)への変革を戦略の核に据えています。特に「i-Automation!」を通じた製造現場のDX推進と、JMDCとの提携によるヘルスケア・産業データの高度な利活用が成長の柱です。構造改革プログラム「NEXT2025」により収益性を改善しつつ、AIやEV関連など次世代技術への投資を強化する方針です。 | オムロンは「GEMBA DX企業」への変革を掲げ、ハードウェアからデータ活用型ソリューションへとビジネスモデルを大胆に転換している。2030年に向けたロードマップに基づき、事業ポートフォリオの再構築(電子部品事業の売却等)を行い、成長性の高いデータサービス領域へ投資を集中させる戦略をとる。AIや高度な自動化技術を統合し、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決と経済価値の両立を目指す。 |
| 経営方針・課題の整理 | オムロンは、独自の「SF2030」ビジョンに基づき、社会課題の解決と事業成長を統合した経営戦略を展開。構造改革プログラム「NEXT2025」を通じて、不透明な外部環境下での収益性の改善と、データ活用や高度なオートメーション技術による高付加価値ソリューションへの転換を加速させている。 | オムロンは、ハードウェア単体からデータ活用によるソリューション提供(GEMBA DX)への変革を明確なロードマップに基づき推進。構造改革を通じて収益基盤を再構築しており、強みを持つデバイスと高度なデータ解析を融合させることで、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決を通じた持続的な成長を目指す。 |
2025-06-23
2026-06-22
S100W20H
S100YG81
オムロンは、高度な統合リスクマネジメント体制を構築しており、地政学的リスクやサプライチェーンの混乱、サイバーセキュリティといった複雑な外部要因に対し、具体的かつ体系的な対策を講じています。財務面では高い流動性を維持しており、構造改革プログラムを通じて収益性の向上と事業ポートフォリオの最適化を進めており、経営基盤は極めて強固です。
同社は「GEMBA DX」への変革を掲げ、ハードウェアからデータソリューションへとビジネスモデルを転換する明確な戦略を有しています。構造改革プログラムを通じて固定費の削減や事業ポートフォリオの再構築を進めており、経営基盤の強化に成功しています。リスクマネジメント体制も非常に強固であり、地政学リスクやサプライチェーンの課題に対し、多角的な対策を講じています。
オムロンは、ハードウェアからデータ活用を軸としたソリューション提供(Data Solutions)への変革を戦略の核に据えています。特に「i-Automation!」を通じた製造現場のDX推進と、JMDCとの提携によるヘルスケア・産業データの高度な利活用が成長の柱です。構造改革プログラム「NEXT2025」により収益性を改善しつつ、AIやEV関連など次世代技術への投資を強化する方針です。
オムロンは「GEMBA DX企業」への変革を掲げ、ハードウェアからデータ活用型ソリューションへとビジネスモデルを大胆に転換している。2030年に向けたロードマップに基づき、事業ポートフォリオの再構築(電子部品事業の売却等)を行い、成長性の高いデータサービス領域へ投資を集中させる戦略をとる。AIや高度な自動化技術を統合し、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決と経済価値の両立を目指す。
オムロンは、独自の「SF2030」ビジョンに基づき、社会課題の解決と事業成長を統合した経営戦略を展開。構造改革プログラム「NEXT2025」を通じて、不透明な外部環境下での収益性の改善と、データ活用や高度なオートメーション技術による高付加価値ソリューションへの転換を加速させている。
オムロンは、ハードウェア単体からデータ活用によるソリューション提供(GEMBA DX)への変革を明確なロードマップに基づき推進。構造改革を通じて収益基盤を再構築しており、強みを持つデバイスと高度なデータ解析を融合させることで、カーボンニュートラルや健康寿命の延伸といった社会的課題解決を通じた持続的な成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
2,540.3億円
抽出
|
2,933.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
-241.8億円
抽出
|
-184.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
729.2億円
抽出
|
195.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-371.1億円
抽出
|
272.4億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
5,899.7億円
抽出
|
6,804.1億円
抽出
|
| 純資産 |
2,581.4億円
抽出
|
2,646.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
2,617.5億円
抽出
|
2,679.7億円
抽出
|
| 現金等 |
260.0億円
抽出
|
441.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
43.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
38.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
43.8%
計算
|
38.9%
計算
|
| 営業利益率 |
-9.5%
計算
|
-6.3%
計算
|
| 純利益率 |
-14.6%
計算
|
9.3%
計算
|
| ROE |
-14.2%
計算
|
10.2%
計算
|
| ROA |
-6.3%
計算
|
4.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
4.4%
計算
|
6.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|