提出日
2025-06-20
2026-06-19
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-20 | 2026-06-19 |
| docID | S100W0EM | S100YD3V |
| リスク開示の整理 | 三菱電機はインフラ、モビリティ、ライフなど多岐にわたる事業を展開する巨大企業であり、強固な財務基盤と安定したキャッシュフローを有しています。地政学的リスクやサプライチェーンの脆弱性といったグローバル製造業特有の課題はあるものの、高度な技術力とDX推進による競争力の維持、および明確なリスク管理体制の構築により、経営の安定性は高いと判断されます。 | 三菱電機はインフラ、モビリティ、ライフなど多岐にわたる事業を展開しており、売上高および営業利益ともに成長傾向にあります。財務面では非常に低いD/Eレシオを維持しており、資金調達能力と安定性は極めて高いと評価できます。地政学的リスクやサプライチェーンの課題といった外部環境リスクは存在するものの、高度なリスク管理体制(CROの設置等)および具体的な対策(調達の多角化、サイバーセキュリティ強化など)が整備されており、投資上の重大な懸念事項は見当たりません。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 三菱電機は、強固なハードウェア技術(半導体、電力、FA等)を基盤としつつ、デジタルプラットフォーム「Serendie」を活用したDX推進とカーボンニュートラル対応を成長の柱に据えています。特にSiCパワー半導体の強化や宇宙・防衛分野への積極的な投資、およびデータ活用による「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への変革に向けた戦略的なリソース配分が特徴です。 | 三菱電機は、強固なコンポーネント基盤とデジタル・AI技術の融合による「イノベーティブカンパニー」への変革を推進。データセンターや脱炭素といった成長分野へ戦略的に投資し、DXを通じたソリューション提供の強化を図っている。R&Dも高度な先端技術(LiDAR、パワー半導体等)に集中しており、次世代インフラやモビリティにおける競争力を高めるための強固な基盤構築が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 三菱電機は、高度な技術力とデジタル基盤『Serendie』を融合させ、社会課題解決と企業価値向上を両立する「循環型デジタルエンジニアリング企業」への変革を推進。ROIC経営による資本効率の改善と、経済安全保障やサステナビリティを含む包括的なリスク管理体制の構築により、持続的な成長を目指す。 | 三菱電機は、新理念「Our Philosophy」のもと、高度な技術力とデジタルの融合による『循環型デジタルエンジニアリング』への変革を推進。ROIC経営を通じた資本効率の向上と、インフラ・半導体等の強固な基盤を活かした持続的な成長を目指す戦略が非常に明確に打ち出されている。 |
2025-06-20
2026-06-19
S100W0EM
S100YD3V
三菱電機はインフラ、モビリティ、ライフなど多岐にわたる事業を展開する巨大企業であり、強固な財務基盤と安定したキャッシュフローを有しています。地政学的リスクやサプライチェーンの脆弱性といったグローバル製造業特有の課題はあるものの、高度な技術力とDX推進による競争力の維持、および明確なリスク管理体制の構築により、経営の安定性は高いと判断されます。
三菱電機はインフラ、モビリティ、ライフなど多岐にわたる事業を展開しており、売上高および営業利益ともに成長傾向にあります。財務面では非常に低いD/Eレシオを維持しており、資金調達能力と安定性は極めて高いと評価できます。地政学的リスクやサプライチェーンの課題といった外部環境リスクは存在するものの、高度なリスク管理体制(CROの設置等)および具体的な対策(調達の多角化、サイバーセキュリティ強化など)が整備されており、投資上の重大な懸念事項は見当たりません。
三菱電機は、強固なハードウェア技術(半導体、電力、FA等)を基盤としつつ、デジタルプラットフォーム「Serendie」を活用したDX推進とカーボンニュートラル対応を成長の柱に据えています。特にSiCパワー半導体の強化や宇宙・防衛分野への積極的な投資、およびデータ活用による「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への変革に向けた戦略的なリソース配分が特徴です。
三菱電機は、強固なコンポーネント基盤とデジタル・AI技術の融合による「イノベーティブカンパニー」への変革を推進。データセンターや脱炭素といった成長分野へ戦略的に投資し、DXを通じたソリューション提供の強化を図っている。R&Dも高度な先端技術(LiDAR、パワー半導体等)に集中しており、次世代インフラやモビリティにおける競争力を高めるための強固な基盤構築が見られる。
三菱電機は、高度な技術力とデジタル基盤『Serendie』を融合させ、社会課題解決と企業価値向上を両立する「循環型デジタルエンジニアリング企業」への変革を推進。ROIC経営による資本効率の改善と、経済安全保障やサステナビリティを含む包括的なリスク管理体制の構築により、持続的な成長を目指す。
三菱電機は、新理念「Our Philosophy」のもと、高度な技術力とデジタルの融合による『循環型デジタルエンジニアリング』への変革を推進。ROIC経営を通じた資本効率の向上と、インフラ・半導体等の強固な基盤を活かした持続的な成長を目指す戦略が非常に明確に打ち出されている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
20,700.7億円
抽出
|
23,555.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
665.8億円
抽出
|
1,542.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
2,794.3億円
抽出
|
4,610.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2,889.9億円
抽出
|
3,532.0億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
33,835.0億円
抽出
|
38,335.5億円
抽出
|
| 純資産 |
17,858.0億円
抽出
|
19,292.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
17,668.4億円
抽出
|
19,077.4億円
抽出
|
| 現金等 |
2,373.5億円
抽出
|
1,824.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
52.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
50.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
52.8%
計算
|
50.3%
計算
|
| 営業利益率 |
3.2%
計算
|
6.5%
計算
|
| 純利益率 |
14.0%
計算
|
15.0%
計算
|
| ROE |
16.4%
計算
|
18.5%
計算
|
| ROA |
8.5%
計算
|
9.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
7.0%
計算
|
4.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|