新晃工業株式会社 年度比較

2017年度

経済情勢による建設投資需要の変動、激しい価格競争、環境規制等の変化に伴う研究開発の不確実性、原材料価格の変動による収益性の圧迫、製品欠陥による賠償リスク（保険で対応）、年金債務の評価変動、企業買収後の統合や減損リスク、為替レートの変動、自然災害や紛争等による供給・物流への影響、および環境・公的規制への対応が挙げられる。

2026年度

経済・景気動向、特に国内外の建設投資需要への依存。対策として非新築物件や中小規模向け市場の開拓を実施。競争激化に対しSIMAプロジェクトによる設計・生産能力強化で対応。環境規制等の製品需要の変化に対し、専門部署の設置とR&D推進で対応。銅・アルミ等の原材料価格変動に対し、先物取引による分散でリスク低減を図る。半導体不足等による部品調達難に対し、サプライヤー連携やモジュール化で対応。労働力不足・人件費上昇に対し、生産性向上と海外人材活用を推進。品質クレームへの対策として管理体制の強化と保険加入を実施。中国を中心とするアジア事業における地政学的リスクや、情報セキュリティ、大規模災害による供給網寸断のリスクがあるが、BCP策定等で対応。

2017年度

空調機器の製造販売およびビル管理事業を展開。国内での強固な技術力とブランドを基盤に、DXによる生産性向上、人材育成、そして戦略的な株式報酬制度を通じた組織力の強化を図る。アジア市場では競争激化への対応としてパートナーシップとノ100年先を見据えた価値創造に取り組む。

2026年度

同社は中期経営計画「move.2027」を通じて、資本効率を重視した経営への転換を鮮明にしている。データセンターや更新需要といった成長性の高い市場へリソースを集中させつつ、DX投資による生産・設計の高度化で労働力不足に対応する戦略が具体的である。また、環境規制への対応を技術革新と結びつけ、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

空調機器メーカーとして、省エネ・高効率化に向けた製品開発と3次元CAD導入による製造工程のDXを推進。国内での強固な基盤を維持しつつ、アジア市場での競争力強化と生産性向上を目指す安定的な成長戦略。

2026年度

同社は、データセンターや産業用空調といった成長分野への注力と、DX（SIMA, SWA）を通じた生産・販売プロセスの高度化を両輪で進めており、人手不足や環境規制といった構造的課題に対し技術革新とデジタル投資で対応する姿勢が明確である。