新晃工業株式会社 年度比較

2025年度

経済・景気動向に伴う建設投資への依存、市場競争の激化、環境規制による製品需要の変化、原材料（銅、アルミニウム）の価格変動、半導体不足による部品調達遅延、人手不足による労務費上昇、品質クレーム、国際情勢（特に中国）の影響、コンプライアンスおよび情報セキュリティのリスクがあります。これらに対し、同社はSIMAプロジェクトを通じた設計・生産の高度化、先物取引による価格変動への対応、研究開発による製品開発加速、自動化による省力化、品質管理体制の整備と保険加入、BCP策定、専門部署による情報セキュリティ対策等で対応しています。

2026年度

経済・景気動向、特に国内外の建設投資需要への依存。対策として非新築物件や中小規模向け市場の開拓を実施。競争激化に対しSIMAプロジェクトによる設計・生産能力強化で対応。環境規制等の製品需要の変化に対し、専門部署の設置とR&D推進で対応。銅・アルミ等の原材料価格変動に対し、先物取引による分散でリスク低減を図る。半導体不足等による部品調達難に対し、サプライヤー連携やモジュール化で対応。労働力不足・人件費上昇に対し、生産性向上と海外人材活用を推進。品質クレームへの対策として管理体制の強化と保険加入を実施。中国を中心とするアジア事業における地政学的リスクや、情報セキュリティ、大規模災害による供給網寸断のリスクがあるが、BCP策定等で対応。

2025年度

「move.2027」計画に基づき、資本コスト経営を軸にROE10%以上・PBR1倍以上の達成を目指す。データセンターや更新需要といった成長性の高い分野への投資と、DXを通じた生産体制の高度化、積極的な株主還元策により企業価値の向上を図る方針。

2026年度

同社は中期経営計画「move.2027」を通じて、資本効率を重視した経営への転換を鮮明にしている。データセンターや更新需要といった成長性の高い市場へリソースを集中させつつ、DX投資による生産・設計の高度化で労働力不足に対応する戦略が具体的である。また、環境規制への対応を技術革新と結びつけ、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は、伝統的な空調機器製造に高度なデジタル技術を融合させた「SSA」構想を通じて、生産性の向上と労働力不足への対応を同時に進める戦略をとっています。特にデータセンターや水素冷却といった成長領域への投資を強化しており、環境規制への適応と資本効率の改善を両立する攻めの経営姿勢が見られます。

2026年度

同社は、データセンターや産業用空調といった成長分野への注力と、DX（SIMA, SWA）を通じた生産・販売プロセスの高度化を両輪で進めており、人手不足や環境規制といった構造的課題に対し技術革新とデジタル投資で対応する姿勢が明確である。