株式会社小森コーポレーション 年度比較

2025年度

オフセット印刷市場の縮小に対し、パッケージ印刷へのシフトや高付加価値製品の開発で対応。海外拠点の収益力弱体化に対し、部品販売・保守サービス・ソリューション提案を強化。地政学リスクや通商政策（トランプ関税等）による影響に対し、モニタリングと評価を実施。原材料・エネルギー価格の高騰や供給網の寸断に対し、調達先の分散や在庫管理で対応。品質クレームによるブランド毀損に対し「知覚品質管理」を導入。情報セキュリティへの対策強化。成長事業（DPS、PE）における技術革新への追随と産学連携。為替変動リスクに対し、ヘッジや現地生産の活用により影響を低減。のれんの減損リスクに対し、取締役会での審議による評価体制を構築。過剰在庫によるキャッシュフロー悪化防止のため、適正在庫の管理を実施。災害等に対するBCPの整備。

2026年度

オフセット印刷市場の縮小に対し、パッケージ印刷へのシフトやDPS・PEといった成長分野への投資で対応。海外事業における地政学的リスクや関税政策の影響を、全社的な対応方針とリスク評価により管理。為替変動に対しては、現地生産の拡大や先物予約等でヘッジを実施。のれんの減損リスクについては、取締役会での厳格な審査体制で対応。過剰在庫によるキャッシュフロー悪化に対し、適正在庫の全社目標を設定。品質クレームへの「知覚品質管理」の導入、情報セキュリティ委員会の設置、および災害時のBCP整備により運営上のリスク低減を図る。

2025年度

同社は、伝統的なオフセット印刷から高付加価値なパッケージ印刷やデジタル印刷（DPS）、先端技術を用いたPE事業へと戦略的にポートフォリオを転換している。第7次中期経営計画において、成長投資と収益確保のバランスをとりつつ、スマートファクトリー構想による生産性向上とグローバルな基盤強化を推進しており、明確な数値目標に基づいた強固な経営体制を有している。

2026年度

伝統的なオフセット印刷市場の縮小に対し、パッケージ印刷や高付加価値なデジタル・プリントエレクトロニクス分野へのシフトを明確に打ち出している。第7次中期経営計画において具体的な財務目標と成長戦略が定義されており、R&D投資を通じた技術的優位性の確保と、強固な資本政策による株主還元の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は、伝統的なオフセット印刷機からデジタル印刷やプリンテッドエレクトロニクスといった成長分野への戦略的転換を鮮明にしています。DX（スマートファクトリー）の導入により労働力不足に対応しつつ、高度なセキュリティ技術や環境対応技術を武器に競争力を維持する方針です。第7次中期経営計画において、成長投資と収益確保のバランスを取りながら、高付加価値・自動化への投資を積極的に推進しています。

2026年度

同社は、従来の商業印刷から成長性の高いパッケージ印刷およびデジタル印刷へと戦略的にシフトしており、そのための技術開発に積極的に投資しています。特に「KP-Connect」によるスマートファクトリー化や、次世代のプリンテッドエレクトロニクス分野での産学連携など、DXと高度な製造技術を融合させた競争力の強化を図っています。財務基盤も強固であり、成長投資と株主還元のバランスを保ちながら、持続可能な経営体質の構築を目指しています。