グローリー株式会社

証券コード: 6457 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-19
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

通貨処理機やセルフサービス機器の製造・販売・保守、電子決済サービス、生体認証ソリューション、ロボットSIなどを提供する企業です。金融、流通・交通、遊技、海外の4つの主要な市場において、店舗DXを支援する製品とソフトウェアプラットフォームを融合させたソリューションを提供しています。

主な事業領域

通貨処理機およびセルフサービス機器の製造・販売・保守、ならびに電子決済、生体認証、ロボットSIなどの提供。

主な製品・サービス

  • 通貨処理機
  • セルフサービス機器
  • 電子決済サービス
  • 生体認証ソリューション
  • ロボットSI

ビジネスモデル

通貨処理機やセルフサービス機器などのハードウェアとソフトウェアプラットフォームを融合させ、保守を含むソリューションを提供することで収益を得ています。

セグメント・事業構成

金融市場、流通・交通市場、遊技市場、海外市場の4つの主要な報告セルフサービス事業を展開。その他も含む。

戦略・方向性

「2026中期経営計画」に基づき、新領域(リテール、金融、飲食)でのソリューションビジネスの確立、コア事業の収益拡大、経営マネジメントの強化、リスクマネジメントの強化を推進中。

強みとして読み取れる点

  • 強固な顧客基盤と技術力
  • 世界最高水準の製品群とソフトウェアプラットフォームの融合
  • グローバルな展開(海外市場での高いシェア)

課題として読み取れる点

  • 新紙幣対応後の需要の落ち着きによる販売・保守の変動
  • 人手不足やコスト高騰への対応としてのDX推進

確認ポイント

  • ソリューションビジネスの成長加速
  • 新規獲得したFlooidグループ等の統合進捗
  • 海外市場における各地域別の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

キャッシュレス化の進展に伴う現金処理機への高い依存(対応策:ソフトウェアプラットフォーム提供による店舗DX支援)、海外展開における地政学的リスク、為替・金利変動、知的財産侵害(対応策:戦略的生産・ヘッジ施策、IPランドスケープの実施)、戦略投資に伴う「のれん」および「顧客関係資産」の減損リスク(対応策:投資委員会による定期評価)、サプライチェーンの寸断や原材料高騰(対応策:代替仕入先の確保、適正在庫の確保)、DX人材を含む人材確保の困難、情報セキュリティへの懸念、製品品質に関する不確実性、気候変動に伴う移行・物理的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

グローリーは、キャッシュレス化や人手不足を背景とした市場ニーズに対し、海外展開と新領域への投資を加速。明確な中期経営計画に基づき、強固な財務基盤を活かした成長と株主還元の両立を目指す。

成長方針

「GLORY TRANSFORMATION 2026」のもと、リテール・金融・飲食の3市場でDXソリューションを展開。海外事業(Acrelec, Flooid等)を成長エンジンとし、新領域での収益拡大とコア事業の高度化を推進。

資本政策

ROE・ROICの向上を目標とし、累進配当(106円基準)、DOE3%以上、総還元性向100%以上の追加目標を設定。戦略投資として500億円を計画し、うち200億円を新領域へのM&A等に充当。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備。キャッシュレス化への対応としてDX推進、地政学的・為替リスクへのヘッジ策、サプライチェーンの安定確保、人材育成(特にDX人材)、サイバーセキュリティ強化、気候変動へのSBT基準に基づく取り組みを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の通貨処理機からソフトウェアとハードウェアを融合させた店舗DX支援企業への変革を目指しており、海外市場の拡大と新領域(リテール・飲食)でのソリューション提供に重点を置く。積極的なM&AとR&D投資により、技術的優位性を確保しながら事業ポートフォリオの多角化を進めている。

設備投資の方向性

2026中期経営計画に基づき、新領域への戦略投資(M&A含む)およびDX基盤整備、コア事業の生産性向上に向けた設備投資を積極的に推進。特にソフトウェアとハードウェアを融合したソリューション提供に重点を置く。

研究開発・商品開発

メカトロ技術や認識・識別技術を核とし、バイオメトリクス等の先端技術へ注力。年間約200億円規模の研究開発費を投下し、自動化・省人化ニーズに対応する製品群の開発と、高度なセキュリティを備えたソリューションの提供を推進。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • 新領域事業の拡大(リテール・飲食)
  • 海外市場の成長加速
  • 自動化・省人化ソリューション

関連キーワード

  • メカトロ技術
  • バイオメトリクス
  • セルフサービス機器
  • ロボットSI
  • クラウドプラットフォーム
  • 認識・識別技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-19

財務情報

業績

売上高

3,690.17億円
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売上高
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351.73億円
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経常利益

284.14億円
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税引前利益

278.48億円
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親会社帰属利益

160.53億円
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財政状態・流動性

総資産

4,416.55億円
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2,360.67億円
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株主資本

1,806.2億円
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現金及び現金同等物

514.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+457.52億円
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-212.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約651文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(グローリー株式会社)、子会社93社及び関連会社5社により構成されており、主に「金融市場」「流通・交通市場」「遊技市場」「海外市場」の4つのセグメントに対し、通貨処理機・セルフサービス機器の製造・販売・保守、電子決済サービス、生体認証ソリューション、ロボットSI等の提供を行っております。 当社グループの事業に係る当社と主要な関係会社の位置付け及び事業区分との関連は、次のとおりであります。 金融市場 流通・交通市場 遊技市場 海外市場 その他 国内 グローリー㈱ グローリープロダクツ㈱ グローリーナスカ㈱ 北海道グローリー㈱ 海外 光栄電子工業(蘇州)有限公司 GLORY (PHILIPPINES), INC. Sitrade Italia S.p.A. Glory Global Solutions Ltd. Glory Global Solutions (International) Ltd. Glory Global Solutions (France) S.A.S. Glory Global Solutions Inc. Glory Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd. Glory Global Solutions (Shanghai) Co., Ltd. Acrelec Group S.A.S. Flooid Topco Limited 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1713文字

(4) 中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、2018年3月に創業100周年を迎え、次代を築くために10年後のありたい姿を描いた以下の『長期ビジョン2028』を定めました。 グローリーグループ長期ビジョン2028 『人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ』 Confidence Enabled 当社グループは、長期ビジョンの実現に向けた第3ステップとして、2024年4月からの3ヶ年を計画期間とする『2026中期経営計画』に取り組んでおります。本計画では、“GLORY TRANSFORMATION 2026 ~お客様と共に未来を創造するグローリー ~”をコンセプトに、「新たな収益源の獲得」、「コア事業の収益拡大」、「経営マネジメントの強化」「リスクマネジメントの強化」の4つを基本方針とし、世界最高品質の製品群とソフトウェアプラットフォームを融合し、店舗DXをサポートする企業となることを目指して、以下の重点施策を推進しております。 方針1:新たな収益源の獲得 本方針では、当社グループの強みである顧客基盤や技術等を活かし、お客様の収益力強化に貢献するソリューションビジネスを新たな事業の柱として確立することを目指しております。 特に、リテール、金融、飲食の3市場に狙いを定め、新領域事業の収益拡大を加速すべく、以下の施策を実施しております。 リテール市場においては、店舗DXと売上拡大に貢献するソリューションの拡充や、Flooidグループが提供する小売業向けクラウドソリューションであるユニファイド・コマース・プラットフォームを活用した顧客層の拡大に注力いたします。 金融市場においては、店舗運営の効率化に貢献する遠隔接客サービスなど新たなツールの提供や、金融サービスへのアクセスポイントを提供するためのシェアードサービスを推進いたします。 飲食市場においては、人手不足と人件費高騰を背景とするDXの動きを追い風に、セルフサービスキオスクやモバイルオーダーサービスなど、次世代型飲食店舗創出プラットフォームの提供によるソリューション事業を展開してまいります。 方針2:コア事業の収益拡大 本方針では、通貨処理機事業等のコア事業において、新たな機会の獲得による事業成長及び収益拡大を図ってまいります。 リテール市場では、セルフ型つり銭機と新技術を掛け合わせ、人手不足対応や顧客サービスの向上に寄与するソリューションを提案してまいります。また、「UBIQULAR™」を始めとする各種ソリューションの販売を強化し、リカーリング売上の拡大を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1713文字

(4) 中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、2018年3月に創業100周年を迎え、次代を築くために10年後のありたい姿を描いた以下の『長期ビジョン2028』を定めました。 グローリーグループ長期ビジョン2028 『人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ』 Confidence Enabled 当社グループは、長期ビジョンの実現に向けた第3ステップとして、2024年4月からの3ヶ年を計画期間とする『2026中期経営計画』に取り組んでおります。本計画では、“GLORY TRANSFORMATION 2026 ~お客様と共に未来を創造するグローリー ~”をコンセプトに、「新たな収益源の獲得」、「コア事業の収益拡大」、「経営マネジメントの強化」「リスクマネジメントの強化」の4つを基本方針とし、世界最高品質の製品群とソフトウェアプラットフォームを融合し、店舗DXをサポートする企業となることを目指して、以下の重点施策を推進しております。 方針1:新たな収益源の獲得 本方針では、当社グループの強みである顧客基盤や技術等を活かし、お客様の収益力強化に貢献するソリューションビジネスを新たな事業の柱として確立することを目指しております。 特に、リテール、金融、飲食の3市場に狙いを定め、新領域事業の収益拡大を加速すべく、以下の施策を実施しております。 リテール市場においては、店舗DXと売上拡大に貢献するソリューションの拡充や、Flooidグループが提供する小売業向けクラウドソリューションであるユニファイド・コマース・プラットフォームを活用した顧客層の拡大に注力いたします。 金融市場においては、店舗運営の効率化に貢献する遠隔接客サービスなど新たなツールの提供や、金融サービスへのアクセスポイントを提供するためのシェアードサービスを推進いたします。 飲食市場においては、人手不足と人件費高騰を背景とするDXの動きを追い風に、セルフサービスキオスクやモバイルオーダーサービスなど、次世代型飲食店舗創出プラットフォームの提供によるソリューション事業を展開してまいります。 方針2:コア事業の収益拡大 本方針では、通貨処理機事業等のコア事業において、新たな機会の獲得による事業成長及び収益拡大を図ってまいります。 リテール市場では、セルフ型つり銭機と新技術を掛け合わせ、人手不足対応や顧客サービスの向上に寄与するソリューションを提案してまいります。また、「UBIQULAR™」を始めとする各種ソリューションの販売を強化し、リカーリング売上の拡大を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8927文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、米国の通商政策の不透明感や欧米を中心とした高い金利水準の継続による影響が懸念されましたが、景気は回復基調となりました。日本経済においては、為替が大きく変動し、物価上昇が続きましたが、企業収益や雇用情勢の改善を背景に、設備投資及び個人消費に持直しの動きが見られました。 当社グループを取り巻く事業環境は、国内外での人件費高騰や人手不足に伴う省人化及び業務効率化のニーズが継続し、セルフ型製品への需要が堅調に推移いたしました。 こうした状況のなか、当社グループは、2024年4月からの3ヶ年を計画期間とする『2026中期経営計画』をスタートし、「GLORY TRANSFORMATION 2026 お客様と共に未来を創造するグローリー」をコンセプトに、世界最高水準の製品群とソフトウェアプラットフォームを融合し、お客様の店舗DXをサポートする企業を目指し事業活動に取り組んでまいりました。 海外市場につきましては、金融市場では、主要製品の販売は米州を中心に減少いたしましたが、欧州では、製品・サービスへの堅調な需要を背景に販売が増加いたしました。また、保守売上高は市場全体で増加いたしました。リテール市場では、大手グローバルリテーラーとの間で大口案件が増加するなど、省人化や業務効率化ニーズに対応した製品・サービスへの需要が堅調で、販売が増加いたしました。2024年1月に買収したFlooidグループの売上高も堅調に推移いたしました。また、米州では、連結子会社間の合併に伴う事業統合作業や保守事業の内製化の進展等により、収益性が改善傾向にあります。飲食市場においても、セルフサービスキオスクをはじめとしたAcrelecグループの販売が順調でした。 国内市場につきましては、金融市場では、新紙幣発行に伴う製品の更新や改造作業が増加した前期からの反動により、販売は減少いたしました。また、流通・交通市場でも、新紙幣対応に伴う需要の収束により販売が減少しましたが、金融市場及び流通・交通市場ともに、新紙幣発行前である2023年3月期の売上高を上回る結果となりました。遊技市場では、遊技機向けカードシステムの売上高は高水準を維持し、周辺機器の販売も好調に推移いたしました。また、飲食市場向けソリューションの拡大を目的に、次世代店舗創出プラットフォーム「O:der Platform」を提供するShowcase Gig社に追加出資し、2024年10月に子会社化いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約864文字

6.当連結会計年度において企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、セグメント情報については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。 当連結会計年度(自2024年4月1日 至2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 金融市場 流通・交通市場 遊技市場 海外市場 売上高 外部顧客への売上高 54,432 69,791 27,737 210,051 362,013 7,004 369,017 369,017 セグメント間の内部売上高又は振替高 54,432 69,791 27,737 210,051 362,013 7,004 369,017 369,017 セグメント損益 (注)2 8,664 9,808 8,503 8,486 35,462 △ 288 35,173 35,173 セグメント資産 (注)3 43,514 68,031 23,056 250,640 385,242 4,832 390,074 51,580 441,655 その他の項目 減価償却費 (注)4 1,584 1,998 604 11,007 15,194 144 15,339 15,339 のれんの償却額 128 8,565 8,694 8,694 8,694 持分法適用会社への投資額 462 462 462 有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注)5 1,926 6,486 701 6,521 15,635 168 15,803 15,803 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに属さない製品及び商品であります。 2.営業費用につきましては、すべてセグメントに直課または配賦しております。 3.セグメント資産の調整額51,580百万円は、余資運用資金(現金及び預金)であります。 4.減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。 5.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4402文字

3【事業等のリスク】 当社グループでは、2019年3月期よりグループ全体のリスクマネジメント体制を整備し、リスク管理委員会を中心に、重点領域を設定して対策強化を行うとともに、これらの情報については取締役会に報告する体制としております。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。 (1)リスクマネジメント体制 当社は、社長を委員長とする「リスク管理委員会」を設置し、当社グループのリスク管理体制の維持・強化を進めております。 (2)リスク管理プロセス リスク管理活動は、下記のPDCAを回すことでリスクの特定と評価を行っています。洗い出されたリスクを、影響度と発生可能性の二軸で評価し、重要リスクと特定した事項について、主管部門を中心に平時における予防措置を講じるとともに、危機発生時に迅速に対応できる体制の確保・向上に努めており、リスク管理委員会では、その結果に基づき、諸対策について審議しています。また、その概要については、定期的に取締役会に報告しております。 (3)事業等のリスク リスク分類 リスク項目 リスク内容 事業環境 キャッシュレス化の急速な進展/現金処理機への高い依存 当社グループは、ソフトウェアプラットフォームやDMP事業などのDX分野を含む新領域事業の拡大に取り組んでおりますが、新領域事業が成長するまでの間に、デジタル通貨の発行など急激なキャッシュレス化がグローバルに、また短期間に進展した場合には、業績に影響を与える可能性があります。 <対応策> 当社グループは、2026中期経営計画において、リテール・金融及び飲食市場を注力市場とし、ソフトウェアプラットフォームの提供によりお客様の店舗DXのサポートを行うことで、新領域事業の拡大を加速させてまいります。 海外事業展開 当社グループは、海外市場への事業展開を積極的に行っておりますが、戦争や紛争の発生、高率の追加関税など国際情勢の変化による事業活動への影響を含む地政学的リスクに加えて、予想の範囲を超える為替相場や金利の変動、知的財産の侵害等が発生した場合、業績に影響を与える可能性があります。 <対応策> 当社グループは、世界各地で高まる地政学的リスクの影響を低減する中長期的な事業戦略と生産戦略の立案と推進、また為替相場の変動に備えた為替ヘッジ施策、未来創造と事業収益に直結した知的財産活動により、事業展開を進めてまいります。 各国の法令・各種規制 当社グループは、事業活動を行っている国及び地域において、事業の許認可や輸出入規制のほか、環境関連及びデジタル規制を含む技術に関する法令等の適用を受けております。これらの法令の改廃や新設等がなされ、対応が遅れた場合、業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9388文字

3. サステナビリティ方針に基づく各種取組みの推進、進捗状況モニタリング 4. 各種活動に該当する個々の案件に関する推進可否の審議 さらに、同委員会の下部組織として、サステナビリティ重要課題に対する目標・KPIの設定や具体的な施策の検討・推進等を担う5つの部会(環境部会、人材部会、社会貢献部会、ガバナンス部会、価値創造部会)を設け、特定した重要課題への取組みを推進しております。 ②戦略 当社グループは、ステークホルダーからの信頼を得て、持続可能な社会の実現に貢献する企業であり続けるために、「社会の持続的成長への貢献と企業価値向上を目指した取組みの推進」をサステナビリティ方針として掲げ、「環境」「社会」「ガバナンス」「新しい価値の創造」の4つの分野において、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定し取り組んでおります。 「2026中期経営計画」においては、グローリーグループへの影響度と、ステークホルダーにとっての重要度の2つの視点から評価した結果、「温室効果ガス排出量の削減」や「事業戦略に資する人材の確保・育成」、「人権の尊重」等の13項目を当社グループにとってのサステナビリティ重要課題として特定しました。また、それぞれの重要課題について、2026年度に向けた重点実施事項と目標を設定し、その達成に向けた取組みを推進しております。なお、サステナビリティ重要課題は、事業環境や経営環境の変化に柔軟に対応するために、定期的な見直しを実施しております。 マテリアリティマップ ③リスク管理 当社は、当社グループのリスク管理体制の維持・強化を目的に、取締役社長を委員長とする「リスク管理委員会」を設置しております。同委員会では、リスク(機会を含む)の特定、評価及び対応等を含むリスク管理プロセスに沿った活動を推進しており、気候変動リスクなど、サステナビリティに関するリスクも対象として活動しております。 なお、詳細については、「 第2 事業の状況 3.事業等のリスク 」をご参照ください。 ④指標及び目標 当社グループのサステナビリティ重要課題とその指標及び目標は、下記の当社サステナビリティサイトに記載しております。 ■2026中期経営計画 サステナビリティ目標 https://www.glory.co.jp/csr/glory_csr/material_issues/#anchor04 (2)気候変動への対応 当社グループは、2021年11月に「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」提言への賛同を表明し、様々な取組みを推進しております。今後も、各取組みの進捗に合わせ、TCFDのフレームワークに沿った気候変動関連情報の開示の充実を図ってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約922文字

6【研究開発活動】 当社グループは、紙幣・硬貨の計数、搬送、集積等で培われた媒体処理技術(メカトロ技術)、さらには認識・識別技術を当社のコア技術と捉え、それら技術を徹底的に追求していくことを研究開発の基本方針としております。また、認識・識別技術等のコア技術をベースに、顔認証技術等のバイオメトリクス関連の研究にも積極的に取り組んでおります。 現在、当社を中心に研究開発スタッフ1,563名(グループ従業員の約14%)を擁し、基礎研究分野から製品の開発、設計までを手がけており、当連結会計年度の研究開発費の総額は、 19,935 百万円であります。 当連結会計年度におけるセグメントごとの研究成果及び研究開発費は次のとおりであります。 (1)金融市場 金融機関の店舗レイアウトの多様化に対応するため、オートキャッシャーのラインナップとして「紙幣硬貨入出金機<RBS-70H5S>」セミセルフ仕様を開発いたしました 研究開発費は、 2,726 百万円であります。 (2)流通・交通市場 コンパクトな装置サイズと分かりやすい操作性でセルフレジ導入の課題を解決するつり銭機<S1000シリーズ>を開発いたしました。 研究開発費は、 4,342 百万円であります。 (3)遊技市場 セルフ賞品交換コーナーをコンパクトなレイアウトにする「賞品保管機<JK-C500>」を開発いたしました。 研究開発費は、 967 百万円であります。 (4)海外市場 金融機関のロビーエリアに設置し現金取引の自動化を目的とした「セルフサービス端末<GTR-100>」を開発いたしました。 また、流通店舗のバックヤードで使用する「紙幣硬貨入出金機<CI-100X>」に現金回収の取り扱いが簡便になるパウチ方式を採用したモデルを追加開発いたしました。 研究開発費は、 11,359 百万円であります。 その他の事業では、日本アイ・ビー・エム株式会社及び順天堂大学とともに脳の健康度に基づいた「金融商品適合性チェック支援AIアプリ」を開発いたしました。 その他の事業セグメントにおける研究開発費は、539百万円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20250617125038

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1654文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社工場 (兵庫県姫路市) 金融市場、遊技市場、海外市場、その他 製造設備及びその他設備 6,484 982 2,561 (89,164) 1,737 11,765 1,445 品川事業所 (東京都品川区) 流通・交通市場、海外市場 製品の企画 ・設計に関する設備 260 30 1,013 (1,695) 75 1,381 123 埼玉工場 (埼玉県加須市) 流通・交通市場、海外市場 製造設備 1,129 206 1,575 (40,813) 98 3,009 123 夢前事業所 (兵庫県姫路市) 金融市場、遊技市場、海外市場、その他 製品、保守機材、部品の保管・配送に関する設備 429 932 (28,033) 34 1,406 (2)国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 グローリー プロダクツ㈱ 福崎工場 (兵庫県神崎郡福崎町) 金融市場、流通・交通市場、遊技市場、海外市場、その他 製造設備 467 386 794 (49,072) 108 1,757 305 市川工場 (兵庫県神崎郡市川町) 金融市場、遊技市場 製造設備及びその他設備 103 115 400 (13,875) 625 51 加西工場 (兵庫県加西市) 金融市場、遊技市場 製造設備 132 217 (8,202) 10 360 61 高知工場 (高知県高岡郡佐川町) 金融市場、遊技市場 製造設備 126 27 44 (9,522) 205 35 北海道 グローリー㈱ 本社 (札幌市中央区) 金融市場、流通・交通市場、その他 販売設備及びその他設備 157 112 (1,924) 26 296 77 (3)在外子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 Glory Global Solutions Inc. ウォータータウン事業所 (米国 ウィスコンシン州) 海外市場 販売設備及びその他設備 1,287 189 36 (47,429) 50 1,564 199 Acrelec Group S.A.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約937文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題と位置づけ、「将来の事業成長への投資、財務体質の維持・強化を図りつつ、安定した配当を継続すること」を基本方針とし、「2026中期経営計画」期間(2025年3月期から2027年3月期)の目標を「2024年3月期の配当金額(1株につき年間106円)を基準とした累進配当及び株主資本配当率(DOE)3%以上」としております。 また、当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会または取締役会の決議によって定めることができる旨を定款で定めており、中間期及び期末の年2回の剰余金の配当を行うこととしております。 上記の基本方針及び目標に基づき、当期の期末配当を1株につき54円とする議案を、2025年6月20日開催の第79回定時株主総会に付議いたします。本議案が原案どおり承認可決されますと、すでに取締役会決議により実施済みの中間配当54円を合わせた年間配当は1株につき108円となり、株主資本配当率(DOE)は3.5%となります。 2026年3月期及び2027年3月期につきましては、目標として定める「2024年3月期の配当金額(1株につき年間106円)を基準とした累進配当及び株主資本配当率(DOE)3%以上」に加え、「総還元性向 100%以上」を目標に追加いたしました。また、次期の配当につきましては、基本方針及び変更後の目標に基づき、1株につき112円(中間配当56円、期末配当56円)とする予定です。 なお、連結財務諸表「注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおり、自己株式の取得(取得価額の上限:150億円/取得株式の上限:600万株)につき、2025年5月13日開催の取締役会において決議いたしました。本決議に基づき取得した自己株式につきましては、取得終了後、その全数を消却する予定です。 また、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月7日 3,027 54 取締役会決議 2025年6月20日 3,121 54 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2218文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 金融市場 1,593 ( 350 ) 流通・交通市場 1,944 ( 398 ) 遊技市場 508 ( 87 ) 海外市場 7,098 ( 288 ) 報告セグメント計 11,143 ( 1,123 ) その他 249 ( 92 ) 合計 11,392 ( 1,215 ) (注)従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー等を含み、人材会社からの派遣社員を除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 3,153 ( 564 ) 43.2 19.1 8,942,338 セグメントの名称 従業員数(人) 金融市場 1,147 ( 205 ) 流通・交通市場 1,159 ( 207 ) 遊技市場 155 ( 28 ) 海外市場 614 ( 110 ) 報告セグメント計 3,075 ( 550 ) その他 78 ( 14 ) 合計 3,153 ( 564 ) (注)1.従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー等を含み、人材会社からの派遣社員を除く)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.前事業年度に比べて、従業員数が315名減少し、臨時雇用者数が224名増加しております。これは主に、当事業年度より集計方法を変更し、従来、従業員数に含めていた雇用定年を迎え再雇用された者を臨時雇用者数に含めて記載したためであります。 (3)労働組合の状況 労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 3.2 80.8 61.0 69.1 36.5 [管理職に占める女性労働者の割合] ・労働者全体における女性比率が低い(14.7%)ことに起因している。今後、女性管理職候補者を対象にした選抜研修等向上施策を実施する。 [男性労働者の育児休業取得率] ・取得日数の向上に向け、長期に育児休業をとりやすい風土、制度の整備を実施する。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10109文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、不屈の精神で製品開発に取り組み、社会の発展に貢献することにより持続的な企業の発展を目指すという思いが込められた「企業理念」に基づき、社会と共生し、すべてのステークホルダーの皆さまに信頼され支持される健全で効率的な企業経営を推進することにより、継続的な企業価値の向上を図ります。また、そのために、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組み、経営における監督機能ならびに業務執行機能の強化、意思決定の迅速化、透明性及び客観性の確保、コンプライアンス経営のさらなる充実等を図り、一層の企業価値向上に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、経営の重要課題に関する意思決定の迅速化・効率化と監督機能の強化を両立させることができる体制が当社経営において有効であると判断し、「監査等委員会設置会社」を採用しております。また、当社は、重要な業務執行の決定につき取締役に柔軟に委任し、迅速かつ機動的な意思決定が可能な体制をとるとともに、事業経営の迅速化や効率性の向上を目的に、執行役員制度を導入しております。 上記のような当社のコーポレート・ガバナンス体制を支える提出日時点における主な機関及び機関ごとの構成員等の概要は、以下のとおりであります。 役職名 氏 名 取締役会 監査等委員会 指名諮問 委員会 報酬諮問 委員会 代表取締役会長 三和元純 代表取締役社長 原田明浩 取締役副社長 尾上英雄 取締役 小谷 要 取締役 藤田知子 社外取締役 井城讓治 社外取締役 イアン・ジョーダン 社外取締役 池田育嗣 取締役(常勤監査等委員) 犬賀昌人 社外取締役(監査等委員) 加藤恵一 社外取締役(監査等委員) 生川友佳子 ※「◎」は議長または委員長を表示しております。 ※当社は2025年6月20日開催予定の第79回定時株主総会の議案(決議事項)として「監査等委員でない取締役7名選任の件」を提案しております。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項として代表取締役及び役付取締役選定ならびに指名諮問委員会及び報酬諮問委員会の委員選任に関する事項が付議される予定であり、これらが承認可決された場合の当社のコーポレート・ガバナンス体制を支える主な機関及び機関ごとの構成員等の概要は、以下のとおりとなる予定であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1774文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 7,997 13.84 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 3,427 5.93 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,610 4.52 グローリーグループ社員持株会 兵庫県姫路市下手野1丁目3番1号 2,582 4.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(株式付与ESOP信託口・75838口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,618 2.80 タツボーファッション株式会社 兵庫県姫路市東延末264番地 1,500 2.60 グローリー取引先持株会 兵庫県姫路市下手野1丁目3番1号 1,165 2.02 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 1,100 1.90 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 896 1.55 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 797 1.38 23,696 41.00 (注)1.当社は、自己株式1,141,650株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、同行の信託業務に係るものであります。 3.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(株式付与ESOP信託口・75838口)は、執行役員等に対するインセンティブ・プラン「株式付与ESOP信託」導入に伴い設定された信託であります。なお、当該株式は、連結財務諸表において自己株式として表示しております。 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W091 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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