グローリー株式会社 年度比較

2025年度

キャッシュレス化の進展に伴う現金処理機への高い依存（対応策：ソフトウェアプラットフォーム提供による店舗DX支援）、海外展開における地政学的リスク、為替・金利変動、知的財産侵害（対応策：戦略的生産・ヘッジ施策、IPランドスケープの実施）、戦略投資に伴う「のれん」および「顧客関係資産」の減損リスク（対応策：投資委員会による定期評価）、サプライチェーンの寸断や原材料高騰（対応策：代替仕入先の確保、適正在庫の確保）、DX人材を含む人材確保の困難、情報セキュリティへの懸念、製品品質に関する不確実性、気候変動に伴う移行・物理的リスク。

2026年度

キャッシュレス化の進展による現金処理機への高い依存に対し、ソフトウェアプラットフォーム提供等による店舗DX支援で対応。地政学的リスクや為替変動、知的財産侵害に対しては、生産戦略の立案、ヘッジ施策、IPランドスケープ等の管理体制で対応。サプライチェーンにおける調達難やコスト高騰には、調達先の多様化と在庫最適化で対応。人材確保（特にDX人材）への課題に対し、人的資本の充実を推進。情報セキュリティや品質管理については、CISOを中心としたガバナンス体制や品質管理システムによる対策を実施。

2025年度

グローリーは、キャッシュレス化や人手不足を背景とした市場ニーズに対し、海外展開と新領域への投資を加速。明確な中期経営計画に基づき、強固な財務基盤を活かした成長と株主還元の両立を目指す。

2026年度

同社は、強固な財務基盤と海外市場での成長を背景に、伝統的な通貨処理機事業からDXソリューション提供へと舵を切る明確な戦略を有している。中期経営計画においてROIC向上と株主還元の強化を具体的に掲げており、資本効率を意識した経営姿勢が非常に強固である。リスク管理体制も整備されており、地政学的・技術的課題に対して体系的な対応策を講じている。

2025年度

同社は、従来の通貨処理機からソフトウェアとハードウェアを融合させた店舗DX支援企業への変革を目指しており、海外市場の拡大と新領域（リテール・飲食）でのソリューション提供に重点を置く。積極的なM&AとR&D投資により、技術的優位性を確保しながら事業ポートフォリオの多角化を進めている。

2026年度

同社は伝統的な通貨処理機事業を基盤としつつ、ソフトウェアプラットフォームとの融合による「店舗DX」支援へと大きく舵を切る変革期にある。AIやバイオメトリクス等の先端技術への投資、および積極的なM&Aを通じた新領域の獲得により、ハードウェアからソリューション型ビジネスへの構造転換を推進しており、特に海外市場での成長が顕著である。