小倉クラッチ株式会社 年度比較

2017年度

経済情勢や為替変動（海外売上比率が高いため）による経営成績への影響、グローバルな競争激化に伴う価格競争力の低下、原材料価格の高騰、製品の品質不備による賠償費用発生のリスク。また、売上の95%以上を占める電磁クラッチの技術革新等による陳腐化リスク、法規制の変更や自然災害・パンデミックによる生産・物流への影響がある。

2026年度

経済情勢や地政学的リスク（ロシア・ウクライナ情勢等）による需要の変動、海外売上比率の高さに伴う為替変動の影響、グローバル市場における価格競争力の低下、原材料価格の高騰によるコスト増、製品品質に関するクレーム対応費用、特定製品（電磁クラッチ）への高い依存度と技術革新による陳腐化リスク、輸出入規制や環境規制等の法的制約、自然災害やパンデミックによる供給網の寸断。

2017年度

「Challenge 500」を掲げ、高度な技術力を背景に海外拠点の強化と新分野への進出で成長を目指す。電磁クラッチへの高い依存度はリスク要因だが、強固な品質管理体制とグローバル展開の戦略が明確である。

2026年度

自動車の電動化や産業界の自動化といった構造変化に対し、高付加価値製品へのシフトと経営体質の高度化（利益重視・DX推進）によって持続的成長を目指す方針。

2017年度

自動車および産業用クラッチ・ブレーキの製造において強固な基盤を持つ。既存製品の高度化と次世代技術との統合により、グローバル市場での競争力を維持しつつ、多角的な事業拡大を目指す。

2026年度

同社は自動車の電動化と産業界の自動化を追い風に、高付加価値製品への転換を積極的に進めています。研究開発では水素燃料電池や協働ロボット向け部品など成長分野へ重点投資を行っており、生産管理システムの刷新を含むDX推進により、製造現場の高度化と経営効率の向上を両立させる戦略をとっています。