水道機工株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.官需比率が約9割と高く、政府・自治体の予算動向や市町村合併による影響を受ける。2.市場の成熟に伴う需要の不確実性に対し、新技術・製品等による需要喚起や多角化（民需・海外）への進捗次第で経営成績に影響する。3.入札制度の変更や競争激化に伴う落札価格の低下リスク。4.水処理施設の重要性に伴う製品欠陥や事故による損害賠償および信頼喪失のリスク。5.環境規制等の法規制強化への対応コスト。6.自然災害による事業停止や施設損傷。7.工事完成基準による売上計上のタイミング、規模の差異、季節要因による経営成績の変動。8.海外展開における法的・政治的・為替リスク。

2025年度

市場の成熟による需要の不確実性（新技術・製品等による需要喚起、多角化で対応）、官需比率の高さ（約9割）に伴う予算動向の影響、入札制度の変化や競争激化による価格低下（技術力向上とコスト競争力の強化で対応）、製品・サービスに関する欠陥や事故による信頼喪失、法的規制への対応、自然災害による被害、収益認識のタイミングや季節要因による経営成績の変動、海外展開における地政学的・経済的リスク、退職給付債務、および関係会社（SKME社）に対する保証債務。

2017年度

水道機工は東レグループの一員として、国内の老朽化インフラ更新需要への対応と、海外・民間分野での事業拡大を推進する。官需依存度の高さというリスクに対し、技術力向上と多角化で対応する戦略が明確。

2025年度

同社は水処理事業における「メンテナンス（O&M）への構造転換」を中長期的な成長戦略の柱としており、2030年までに同部門の営業利益比率を6割まで高める具体的な目標を掲げています。公共事業への高い依存度や海外案件の特殊なリスクに対し、官民連携の推進や技術革新による多角化で対応する方針です。受注残高は過去最高を更新しており、成長に向けた基盤整備とリスク管理の両立を図る姿勢が見られます。

2017年度

水道機工は、老朽化した国内インフラの更新需要と高度な水処理技術へのニーズに対応するため、研究開発に積極的に取り組んでいます。官需依存の課題に対し、PPPや海外市場での多角化を進めることで競争力を維持・向上させる戦略をとっています。

2025年度

同社は、老朽化する水道インフラの更新需要とメンテナンス需要の高まりを背景に、従来のプラント建設からO&M（運営管理）への事業構造転換を戦略的に推進しています。プロダクトエンジニアリングセンターの設立やサービスステーションの拡充を通じて、技術力の向上と安定的な収益基盤の構築を目指しており、研究開発および製造・開発体制の強化に積極的な投資を行っています。