株式会社ジェイテクト

有報ナビによる整理

デジタル化加速による競争力低下、人財不足、サイバー攻撃、大規模地震、品質問題等のリスクに対し、DX推進、人材育成、IT基盤強化、BCP策定、組織風土改革などの対策を実施。また、自動車市場および特定顧客への高い依存度、価格競争の激化、原材料・部品の調達難、知的財産権侵害、為替変動、地政学的リスク、環境規制への対応が主要なリスクとして挙げられている。

有報ナビによる整理

同社は、強みを持つ自動車部品・軸受・工作機械の技術を基盤に、2030年に向けた「ソリューションプロバイダー」への変革を鮮明に打ち出している。既存事業の深化と新領域（介護、蓄電等）への挑戦を両輪で進める成長戦略に加え、DOE導入や自社株買いなど、資本効率向上と株主還元の強化にも意欲的な姿勢が見られる。

成長方針

「JTEKT Group 2030 Vision」に基づき、既存事業の高付加価値化による原資創出と新領域への挑戦を両輪で進める。ソリューションプロバイダーへの変革に向け、「ソリューションの創出力強化」「競争力の強化」「グローバル体制の再構築」を重点施策とし、電動化・自動運転対応やDX推進、介護支援・蓄電デバイス等の新規分野へ展開。

資本政策

中期経営計画期間中に1,000億円の株主還元を目標とし、DOE（親会社所有者帰属持分配当率）2-3%を目安とした配当方針への改定と増配を実施。また、約280億円の自己株式取得や政策保有株式の削減を通じた資本効率の最適化を推進。

リスク対応方針

CRO（チーフリスクオフィサー）を筆頭とするリスク管理委員会による統合的な管理体制を構築。デジタル化、人的資本、サイバー攻撃、サステナビリティ、災害、品質保証などの最重点リスクに対し、組織横断的な対応を実施。地政学リスクや為替変動、サプライチェーンの脆弱性に対しても多角的な対策を講じる。

有報ナビによる整理

同社は、従来の自動車部品・工作機械の強みを基盤としつつ、リチウムイオンキャパシタや医療用アシスト機器といった新領域への多角化と、DXによる生産性向上を両輪で進める「ソリューションプロバイダー」への変革を推進している。特に電動化・自動運転対応技術やカーボンニュートラル関連の投資は積極的であり、強固な技術基盤を次世代の成長エンジンへ転換する姿勢が明確である。

設備投資の方向性

既存事業の生産能力・技術開発力の増強に加え、DX推進やカーボンニュートラル対応、新領域（エネルギー、医療等）への戦略的投資を継続。

研究開発・商品開発

自動車分野では電動化・自動運転を見据えたステアリング制御技術や水素関連部品に注力。産機・軸受では設計プロセスの自動化による効率化を推進。さらに、リチウムイオンキャパシタを用いたエネルギー管理や医療用アシスト機器など、非自動車領域への技術転換を積極的に進めている。

投資・変化テーマ

• ソリューションプロバイダーへの変革
• 電動化・自動運転対応技術
• リチウムイオンキャパシタ（Libuddy）の多用途展開
• カーボンニュートラル推進
• DXによる生産現場の高度化
• 医療・介護向けアシスト事業への参入

関連キーワード

• 電動パワーステアリング
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• リチウムイオンキャパシタ
• 水素技術
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