株式会社ジェイテクト 年度比較

2025年度

デジタル化加速による競争力低下、人財不足、サイバー攻撃、大規模地震、品質問題等のリスクに対し、DX推進、人材育成、IT基盤強化、BCP策定、組織風土改革などの対策を実施。また、自動車市場および特定顧客への高い依存度、価格競争の激化、原材料・部品の調達難、知的財産権侵害、為替変動、地政学的リスク、環境規制への対応が主要なリスクとして挙げられている。

2026年度

人財不足による事業停滞、サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩、大規模地震等による供給網寸断のリスクがある。また、自動車市場への高い依存度（特にトヨタとの取引）および中国メーカーとの価格競争激化、原材料・部品の調達難、知的財産権侵害、為替変動の影響、地政学的リスクに伴う輸出規制や制裁、カーボンニュートラル対応等の環境規制が課題。これらに対し、リスク管理委員会による体制整備、BCP策定、仕入先の多角化、品質管理体制の構築、輸出管理体制の強化などの対策を講じている。

2025年度

同社は、強みを持つ自動車部品・軸受・工作機械の技術を基盤に、2030年に向けた「ソリューションプロバイダー」への変革を鮮明に打ち出している。既存事業の深化と新領域（介護、蓄電等）への挑戦を両輪で進める成長戦略に加え、DOE導入や自社株買いなど、資本効率向上と株主還元の強化にも意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、自動車部品・工作機械の強みを基盤としつつ、2030年に向けた「ソリューションプロバイダー」への変革を明確な戦略として掲げている。既存事業の高度化と新領域（半導体等）への進出を両輪で推進し、デジタル技術やカーボンニュートラル対応を経営基盤に組み込むことで、持続的な成長と企業価値向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来の自動車部品・工作機械の強みを基盤としつつ、リチウムイオンキャパシタや医療用アシスト機器といった新領域への多角化と、DXによる生産性向上を両輪で進める「ソリューションプロバイダー」への変革を推進している。特に電動化・自動運転対応技術やカーボンニュートラル関連の投資は積極的であり、強固な技術基盤を次世代の成長エンジンへ転換する姿勢が明確である。

2026年度

同社は「ソリューションプロバイダー」への変革を掲げ、次世代モビリティ（EV/自動運転）に向けた高度な技術開発と、半導体・エネルギー分野への多角化を推進。イノベーション本部の設立による研究開発の統合や、AIを活用したDX、水素を用いたカーボンニュートラル対応など、成長に向けた戦略的な投資が明確である。