株式会社ジェイテクト 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.自然災害による生産活動への影響（事前対策あり）。2.世界的な経済状況の変動。3.自動車業界およびトヨタ自動車との取引への高い依存度（売上高の過半方が自動車向け、トヨタとの取引は17.4%）。4.為替レートの変動による競争力低下（為替予約で対応）。5.激しい価格競争と新競合者の台頭。6.製品開発力の不足や新技術の市場適合性の不確実性。7.海外事業における政治・経済的リスク。8.品質問題に起因する訴訟や社会的信用の低下（保険等でヘッジ）。9.原材料・部品調達の不安定化。10.知的財産権の侵害または侵害を受けるリスク。11.競争当局による調査および米国・カナダでの集団訴訟等の法的リスク。

2026年度

人財不足による事業停滞、サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩、大規模地震等による供給網寸断のリスクがある。また、自動車市場への高い依存度（特にトヨタとの取引）および中国メーカーとの価格競争激化、原材料・部品の調達難、知的財産権侵害、為替変動の影響、地政学的リスクに伴う輸出規制や制裁、カーボンニュートラル対応等の環境規制が課題。これらに対し、リスク管理委員会による体制整備、BCP策定、仕入先の多角化、品質管理体制の構築、輸出管理体制の強化などの対策を講じている。

2017年度

自動車部品および工作機械の主要メーカーとして、高度な技術力を背景に高付加価値製品の開発を加速。インド市場での成長機会を捉えた戦略的提携・子会社化を進めつつ、品質管理とコンプライアンス体制の強化を通じて信頼回復と持続的な競争力の確保を目指す。

2026年度

同社は、自動車部品・工作機械の強みを基盤としつつ、2030年に向けた「ソリューションプロバイダー」への変革を明確な戦略として掲げている。既存事業の高度化と新領域（半導体等）への進出を両輪で推進し、デジタル技術やカーボンニュートラル対応を経営基盤に組み込むことで、持続的な成長と企業価値向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

ジェイテクトは、自動車部品（ステアリング、ベアリング）および工作機械分野で高い技術力を有する。特に電動パワーステアリングや自動運転対応技術、IoEを活用したスマートファクトリー化など、次世代のモビリティと製造現場の高度な自動化に向けた積極的な投資を行っている。

2026年度

同社は「ソリューションプロバイダー」への変革を掲げ、次世代モビリティ（EV/自動運転）に向けた高度な技術開発と、半導体・エネルギー分野への多角化を推進。イノベーション本部の設立による研究開発の統合や、AIを活用したDX、水素を用いたカーボンニュートラル対応など、成長に向けた戦略的な投資が明確である。