日本精工株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車および精密機器分野への高い依存、中国メーカーとの価格競争、特定供給元への依存による調達支障、原材料価格の変動、品質問題に起因するリコールや訴訟、海外事業における地政学・為円・金利等のマクロ経済要因。対応策：高品質軸受へのシフト、仕入先の分散、原価低減活動、製造物賠償責任保険への加入、コンプライアンス体制の整備、ヘッジ取引によるリスク軽減。

2026年度

地政学リスク（物流遮断、調達難化、コスト高騰）に対しサプライチェーンの可視化と代替手段の検討を実施。技術革新への対応遅れに対する開発計画の管理・運営の徹底。自然災害や火災等へのBCP対応策の特定と管理体制の強化。品質問題やデータ改ざんへのトレーサビリティシステムの導入による影響軽減。環境負荷物質の漏洩防止に向けた投資計画の実行。グローバルな税務課題に対するマネジメント体制の強化。人材確保や多様性への対応。特定供給元への依存に対する調達先の多角化。DX推進に伴うサイバー攻撃等へのセキュリティ対策。市場変化による経営目標達成への影響に対するステークホルダーとの対話強化。

2017年度

NSKビジョン2026に基づき、高度な技術力を武器に自動車・産業機械の両分野で競争力を強化。財務体質の改善とガバナンスの高度化を並行して進めることで、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は、既存の軸受事業における構造改革と高付加価値化（Bearings）を進めつつ、電動化やロボティクスといった成長領域（Beyond）へリソースをシフトする「Bearings & Beyond」戦略を推進。ROE 8%以上の達成に向けた明確な経営指標と、強固な財務基盤に基づく積極的な株主還元・投資のバランスが取れた計画である。

2017年度

日本精工は、伝統的な軸受技術を基盤に、EVシフトや産業機械の高度化に対応する革新的な製品開発に積極投資。特に電動パワーステアリングや予知保全システムなど、次世代モビリティとスマート製造への対応力が強み。

2026年度

同社は伝統的な軸受メーカーから、高度なトライボロジーとDXを融合させた「モーションコントロール・ソリューション」企業への変革を推進している。特にロボティクスやEV分野における成長領域への積極的な研究開発および設備投資が顕著であり、技術的優位性を次世代の市場ニーズへ適応させる戦略が明確である。