株式会社荏原製作所 年度比較

2024年度

地球環境・気候変動（炭素税コスト増、自然災害）に対し、TCFD枠組みに基づく分析やBCM計画による対応策を整備。国際情勢・地政学リスク（米中摩擦、紛争等）に対しては、供給網の多角化やシナリオ分析を通じた対策を実施。市況の変化、感染症によるサプライチェーン寸断、サイバーセキュリティへの脅威に対し、経営判断の迅速化、ISO27001準拠体制、BCM強化で対応。為替変動リスクにはヘッジを実施。品質偽装リスクに対しては、自動判定システムの導入や契約・法務チェックの強化により対応。サプライチェーンにおける人権・ESG問題については、監視強化と代替調達先の確保による対策を講じている。

2025年度

人材リスク（採用・育成の課題に対し、処遇制度や教育体系を強化）、地政学・サプライチェーンリスク（地政学的分散、人権デューデリジェンスの実施）、気候変動・自然災害（脱炭素推進、BCPの高度化）、市場変動（為替・金利等）（事業ポートフォリオによる分散、生産体制の最適化）、技術革新・研究開発（AI活用や知見の形式知化による効率向上）、サイバーセキュリティ（ISO 27001準拠、リテラシー向上のための教育）、M&Aリスク（専門部署の設置と連携強化）、品質リスク（デジタルによる可視化、技術者倫理教育）、コンプライアンスリスク（下請法違反への対応として「全社公正調達推進プログラム」や「法令改定対応委員会」を新設）。

2024年度

長期ビジョン「E-Vision2030」に基づき、ROIC経営と顧客起点での価値創造を軸とした戦略を展開。半導体や環境対応といった高成長分野への投資を強化しつつ、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を構築しており、非常に明確で野心的な成長意欲が見られる。

2025年度

同社は「E-Vision2035」という明確な長期ビジョンを掲げ、半導体や脱炭素といったグローバルな成長トレンドに合致した事業ポートフォリオへの転換を加速させている。特に精密・電子、エネルギー分野でのソリューション提供の強化とDX推進により、高い収益性と持続可能性の両立を目指す。財務面では厳格な規律のもとで投資と株主還元の最適化を図る方針であり、経営戦略の具体性と実行意欲が非常に高い。

2024年度

同社は、水素や半導体といった成長性の高い領域に重点を置いた研究開発と設備投資を積極的に展開。DXによる生産性向上とグローバルでの価値創造を目指す「E-Vision2030」に基づき、技術革新を通じて競争優位性を確立しようとする姿勢が明確である。

2025年度

同社は、半導体製造装置や水素エネルギーといった成長性の高い分野への積極的な研究開発と設備投資を推進。AI技術の統合によるDX化や、データ活用によるソリューション提供への転換を通じて、高度な技術力を競争優位性に変換する戦略をとっている。