津田駒工業株式会社 年度比較

2016年度

海外市場への依存度が高く、取引相手国（特に新興諸国）の経済・金融政策の影響、為替変動リスク、材料素材の価格変動リスク、およびテロ等の騒擾による影響を受けるリスクがある。これに対し、コストダウンの推進やコンポジット機械などの新製品開発を通じた事業基盤の強化で対応を図っている。

2025年度

主要なリスク：日中・米中の政治経済対立による事業環境の停滞や輸出減少、中国景気低迷に伴う顧客の設備投資計画への影響、為替・金利変動による顧客の資金調達への影響。また、海上輸送運賃やエネルギー価格の高騰が経営成績に与える悪影響に対し、販売価格への転嫁による対応策を講じている。最も重大な懸念は継続企業の前提に関する重要な不確実性であり、過去5期連続の赤字を経て近年に黒字転換したものの、依然として安定的な利益の獲得に至っていない状況が報告されている。

2016年度

繊維機械および工作機械の製造販売を行う。中国・インド等の海外市場での競争力を維持しつつ、次世代のコンポジット機械事業を育成する戦略が明確。技術力とブランド力を背景に、安定した経営基盤と成長への意欲が見られる。

2025年度

繊維機械および工作機械を主軸とし、高度な技術力を背景とした製品開発とDX推進により収益性向上を目指す。中期経営計画2026に基づき具体的な成長戦略を展開しているが、地政学的リスクやコスト高騰の影響を受け、財務基盤の立て直しと継続企業の前提に関する不確実性の解消が喫緊の課題となっている。

2016年度

同社は繊維機械のトップブランドとしての地位を維持しつつ、次世代の柱としてコンポジット機械および航空機部品加工への投資を強化している。特にBallDriveなどの独自技術やIoT対応システムの開発により、高付加価値な製品提供と生産効率の向上を図る戦略的な成長投資を行っている。

2025年度

同社は繊維機械および工作機械の分野で、省エネ・自動化を軸とした技術革新に積極的な投資を行っている。継続企業の懸念があるものの、高付加価値製品へのシフトとDXによる生産効率向上を通じて、収益性の改善と競争力の強化を図る戦略をとっている。