高松機械工業株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：経済情勢や自動車・半導体需要の変動による工作機械、IT関連製造装置、自動車部品加工事業への影響。競争激化に伴う価格競争の懸念。原材料高騰や供給不足（対応策：2社購買推進、先行発注）。海外展開における地政学的リスクおよび為替変動の影響。販売代理店への依存と競合品への流出。製品不具合による製造物責任（対応策：ISO9001、保険加入）、知的財産権侵害のリスク。石川県内での生産拠点集中に伴う大規模自然災害（対応策：BCP、データバックアップ、安否確認システム）。人材確保の困難さ。

2026年度

主要なリスク：経済情勢（特に自動車関連の設備投資動向）、競合他社との価格競争、原材料・部品の供給不足および価格高騰、海外展開における地政学的・法的リスク、ディーラーによる販売網への影響、製品の品質問題、知的財産権侵害、集中する生産拠点に対する自然災害（地震・津波等）、人材確保の困難、情報セキュリティへの脅威。対応策：ISO9001に基づく品質管理体制、事業継続計画（BCP）の整備、情報セキュリティシステムの構築、複数社との連携による調達活動。

2025年度

工作機械を主軸とし、中長期的な成長に向けた「中期計画2027」を策定。現在の課題である黒字体質の構築に向けて、価格戦略やコスト削減などの経営基盤強化を進めつつ、EVシフト等の市場動向に合わせた製品開発とグローバル展開による収益性の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

工作機械を主力としつつ、IT関連製造装置分野での成長を目指す。中期経営計画「中期計画2027」において売上高やROEなどの具体的数値目標を掲げ、組織体制の刷新と新製品開発を通じて収益性の改善を図る方針。強固な財務基盤を持ち、研究開発への投資も積極的である。

2025年度

同社は工作機械の主力として、高度な自動化・多機能化を追求する戦略をとっています。特に人手不足やEVシフトといった市場動向に対応した「XTLシリーズ」の開発や、AIを活用した新規事業への参入など、技術革新と成長投資の両立を目指しています。中期経営計画において黒字体質の確立とグローバルな成長に向けた明確なロードマップを描いており、DXや自動化技術を競争力の源泉とする姿勢が鮮明です。

2026年度

工作機械を主軸としつつ、IT関連製造装置や高度な自動化システムへの投資を通じて成長を目指す。中期経営計画に基づき、生産性の向上と新市場（非自動車分野等）への展開を加速させる方針であり、技術革新と効率化の両面で積極的な姿勢が見られる。