日東工器株式会社 年度比較

2017年度

取引先の信用リスクにより売掛債権の回収や販売ルートが損なわれる可能性、為替変動（特に円安・円高の動向）による利益への影響、原材料（鉄、ステンレス等）の価格高騰によるコスト増、タイの製造拠点における政情不安や自然災害等の不可抗力による生産停止リスク、協力会社の確保困難による供給への影響、および地震や感染症などの災害リスクが挙げられています。

2026年度

災害リスク（パンデミックや自然災害による事業活動の中断、受注・売上減少、部品調達遅延。対策：時差出勤、在宅勤務、在庫前倒し、物流ルートの確保）、素材の供給に関するリスク（原材料価格の高騰による原価率の上昇と利益への影響）、海外製造拠点における製造不能リスク（タイ子社での法規制変更や政情不安等による製品供給の一時的な停止）、協力会社の確保リスク（技術を保有する協力会社の確保困難）、取引先の信用リスク（代理店の不測の事態による売掛債権の貸倒れ、販売ルートの喪失。対策：与信管理による保全）、為替変動リスク（円安による海外売上への影響とタイ通貨による原価上昇の相殺）。

2017年度

同社は「開発は企業の保険なり」を掲げ、技術革新による高付加価値製品の提供で成長を目指す。無借金経営を堅持しつつ、研究開発への継続的な投資と生産・販売体制の高度化を通じて、国内および海外市場での競争力を強化する戦略をとる。一部事業での需要減退があるものの、強固な財務基盤と明確な中期計画に基づく実行力が評価できる。

2026年度

同社は、水素や脱炭素といった成長分野への戦略的投資と、新工場による生産体制の最適化を軸とした「中期経営計画2026」を推進。短期的なコスト増（減価償却費等）を許容しつつ、中長期的な競争力強化と企業価値向上を目指す構造。R&Dへの継続的な投資とグローバル展開により、安定した成長基盤の構築を図っている。

2017年度

日東工器は「開発は企業の保険なり」を掲げ、高度な技術力を基盤とした製品群を展開。中期経営計画において自動化・無人化やIT活用による効率化を推進しており、安定した財務基盤（実質無借金）を背景に、新分野（医療、食品等）への進出とグローバル展開を継続する成長戦略を描いている。

2026年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、既存の強みである流体継手や機械工具に加え、水素、半導体、FAといった成長領域への投資を加速させています。新工場の稼働に伴う一時的なコスト増はあるものの、自動化・IT化による生産体制の最適化とDX推進を通じて、中長期的な競争力の強化と企業価値の向上を目指す姿勢が鮮明です。